Love it, change it or leave it - Überlebenstraining für Führungskräfte in der Sandwich-Position

Love it, change it or leave it: Drei Wege für den erfolgreichen Umgang mit schwierigen Situationen in der mittleren Führungsposition!

• Speziell für alle Führungskräfte in der mittleren Führung
• Schluss mit dem Zerriebenwerden zwischen den Fronten
• Für mehr Selbstbestimmung und Potenzialentfaltung sowie einer sinnvollen Work-Life-Balance
• Praxisorientierter, fundierter und dabei leicht lesbarer Leitfaden

• Klare Strategien, praktische Tipps und konkrete Arbeitshilfen

  Befreien Sie sich aus der Opferrolle und entscheiden Sie selbst! Gerhard Nagel zeigt, wies geht.

Autorentext
Gerhard Nagel ist Berater, Trainer und Coach mit den Schwerpunkten Veränderungsmanagement, Führung und Teamentwicklung. Zahlreiche Buchpublikationen.

Klappentext
Die mittlere Führungsebene leistet entscheidende Umsetzungsarbeit zwischen Chefs und Mitarbeitern. Doch in Wahrheit erleben sich mittlere Führungskräfte oft mit deutlich eingeschränkter Machtfunktion. Keine oder nur bedingt Entscheidungen fällen zu können, eine unklare Rollendefinition und Druck von allen Seiten sind nur ein paar Aspekte, die diese Position so schwierig machen. Betroffene Führungskräfte versuchen zumeist mit Verdrängungstechniken, die Situation in den Griff zu kriegen. Die Folgen sind oft verheerend, sowohl für die Führungsperson als auch für das Unternehmen.
Gerhard Nagel stellt hier einen Weg vor, mit dem sich Führungskräfte endlich aus der Opferrolle befreien können. Dafür interpretiert er die bekannte Formel: Love it, change it or leave it erfrischend neu und mental radikal: Alle Optionen müssen konsequent durchgespielt und zu Ende gedacht werden bis eine klare Entscheidung entsteht. Der Autor liefert hierfür einen praxisorientierten, fundierten und dabei leicht lesbaren Leitfaden! Zu allen drei Entscheidungsmöglichkeiten werden klare Strategien und konkrete Umsetzungshinweise aufgezeigt sowie entsprechende Werkzeuge vorgestellt. Endlich ein Buch, das die Situation von mittleren Führungsrkräften ehrlich beschreibt und konkrete Lösungsmöglichkeiten aufzeigt.