Dieses Buch präsentiert praxiserprobte Modelle, die es Versicherern leicht machen, sowohl auf Abteilungs- wie auf Unternehmensebene, schnell und kostengünstig auf Änderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen zu reagieren. Mit Hilfe der dargestellten Ansätze können Workflows einerseits flexibel gehalten werden, bieten aber andererseits dennoch gute Orientierung und Verlässlichkeit für alle daran Beteiligten.

Eine Vielzahl von Einflüssen zwingt Versicherungsunternehmen zur Anpassung ihrer Arbeitsorganisation. Ursachen sind insbesondere:
rechtliche Veränderungen (VVG-Reform, EU-Vermittlerrichtlinie, Solvency II)
Sättigungsgrad in vielen Versicherungssparten
Konkurrenz durch neue Marktteilnehmer und Vertriebskanäle
qualitäts- und preisbewusste Kunden
Häufig treten Änderungen der Arbeitsorganisation auch als Folge von Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung und Kostensenkung auf.
Dieses Buch präsentiert praxiserprobte Modelle, die es Versicherern leicht machen, sowohl auf Abteilungs- wie auf Unternehmensebene, schnell und kostengünstig auf solche Änderungen zu reagieren. Mit Hilfe der dargestellten Ansätze können Workflows einerseits flexibel gehalten werden, bieten aber andererseits dennoch gute Orientierung und Verlässlichkeit für alle daran Beteiligten.

Vorwort
So passen Versicherer ihre Arbeitsabläufe schnell und kostengünstig neuen marktlichen, technischen und gesetzlichen Anforderungen an.

Autorentext
Dr. Gabriele Jakoby ist geschäftsführende Gesellschafterin der Jakoby Zwack GmbH, einer Unternehmensberatung für die Versicherungswirtschaft.

Inhalt
Einführung in den Begriff Allokation.- Fachliche Grundlagen zur Allokationsbildung.- Bildung von Allokationsmodellen.- Verschiedene Allokationsmodelle.- Stärken-/Schwächenbewertung der Modelle.- Industrialisierung in Versicherungsunternehmen.