Geleitwort Zweifellos gehören investitionspolitische Entscheidungen zu den Kernfunktionen des betrieblichen Managements. Investitionen sind die Voraussetzung für die Sicherung der Wettbewerbsfahigkeit. Unzureichend vorbereitete Investitionsentscheidungen können insofern nachhaltig den Unternehmenserfolg beeinträchtigen und - nicht zuletzt weil sie auch finanzielle Ressourcen binden - die betriebliche Existenz gefahrden. Durch die Aggregationsprozesse und die damit verbundenen Internationalisierungs tendenzen in der Wirtschaft sowie durch die zunehmende Dynamik in der betrieblichen Umwelt hat sich in den vergangenen Jahren die Komplexität investitionspolitischer Entscheidungssituationen nicht unwesentlich erhöht, so daß sich die Frage stellt, wie sich in Anbetracht dieser grundlegenden Veränderungen die Gefahr falscher Investitionsent scheidungen verringern läßt. Auf diese Problematik bezieht sich die vorliegende Arbeit, wobei sich die Untersuchun gen auf strategische Investitionen in international tätigen Konzernen der chemischen Industrie konzentrieren. Der Verfasser unterstellt zu Recht, daß die anvisierte Problematik sich durch ein darauf abgestimmtes Controlling bewältigen läßt. Dementsprechend entwickelt er mit einer überzeugenden Argumentation ein in sich geschlossenes Controlling-Konzept für den ausgewählten Untersuchungsbereich. Dieses Konzept wird anschließend mit den Ergeb nissen einer explorativen Studie, in die neun der größten deutschen chemischen und pharmazeutischen Konzerne einbezogen wurden, konfrontiert. Die dabei gewonnenen Ergebnisse sind außerordentlich aufschlußreich und dürften im wesentlichen für die gesamte Branche repräsentativ sein. Die Arbeit bietet dem Leser eine Vielzahl theoretisch bedeutsamer und -darüber hinau- auch unmittelbar umsetzbarer Anregungen und Vorschläge.

In internationalen Konzernen kommt strategischen Investitionsentscheidungen eine herausragende Rolle für die Konzernentwicklung zu. Durch das Auftreten vielfältiger Diskontinuitäten und die eingeschränkte Umkehrbarkeit von Investitionen wird das strategische Investitionsmanagement zu einem äußerst komplexen und interdependenten Prozess, der verstärkt zielorientiert zu koordinieren ist.

Frank M. Ott entwickelt eine umfassende Konzeption für ein strategisches Investitionscontrolling in internationalen Konzernen. Er zeigt, wie die auf Wertmaximierung und optimale Kapitalallokation ausgerichteten Koordinationsaufgaben im strategischen Investitionsbereich von Konzernen zwischen Gesamtkonzern- und Geschäftsfeldebene zu differenzieren sind. Auf der Basis einer Untersuchung in Konzernen der chemischen Industrie analysiert der Autor die Relevanz des strategischen Investitionscontrolling.

Autorentext

Dr. Frank M. Ott promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Jürgen Wurl am Institut für Betriebswirtschaftslehre, Fachgebiet Rechnungswesen und Controlling, der Technischen Universität Darmstadt. Heute ist er als Manager einer Geschäftseinheit in einem internationalen Konzern der chemischen Industrie tätig.

Klappentext

Frank M. Ott entwickelt eine umfassende Konzeption für ein strategisches Investitionscontrolling in internationalen Konzernen.

Inhalt

Einleitung.- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung.- 1.2 Forschungskonzeption.- 2. Grundlagen.- 2.1 Internationale Konzerne.- 2.2 Strategisches Management.- 2.3 Controlling.- 2.4 Investitionen in internationalen Konzernen.- 2.5 Chemische Industrie.- 3. Theoretische Konzeption des strategischen Investitionscontrolling in internationalen Konzernen der chemischen Industrie.- 3.1 Notwendigkeit des strategischen Investitionscontrolling.- 3.2 Konzernsystemmodell des strategischen Investitionscontrolling.- 3.3 Zielsetzungen des strategischen Investitionscontrolling.- 3.4 Aufgaben des strategischen Investitionscontrolling.- 3.5 Organisation des strategischen Investitionscontrolling.- 3.6 Prozeßmodell des strategischen Investitionscontrolling.- 4. Strategische Investitionsplanung in internationalen Konzernen der chemischen Industrie.- 4.1 Struktur des strategischen Investitionsplanungsprozesses.- 4.2 Investitionsstrategieplanung.- 4.3 Strategische Investitionsprogrammplanung.- 4.4 Strategische Investitionsbudgetplanung.- 5. Strategische Investitionskontrolle in internationalen Konzernen der chemischen Industrie.- 5.1 Strategische Investitionskontrolle als Kompensationsfunktion zur strategischen Investitionsplanung.- 5.2 Struktur des strategischen Investitionskontrollprozesses.- 5.3 Strategische Investitionsprämissenkontrolle.- 5.4 Strategische Investitionsdurchführungskontrolle.- 5.5 Strategische Investitionsüberwachung.- 5.6 Strategische Investitionsmetakontrolle.- 5.7 Steuerungsimpulse der strategischen Investitionskontrolle.- 6. Strategisches Investitionscontrolling in internationalen Konzernen der chemischen Industrie Ergebnisse einer explorativen Studie.- 6.1 Untersuchungskonzept.- 6.2 Charakterisierung der untersuchten Konzerne der chemischen Industrie.- 6.3 Zieleund Aufgaben des strategischen Investitionscontrolling.- 6.4 Organisation des strategischen Investitionscontrolling.- 6.5 Objekte des Investitionscontrolling.- 6.6 Prozeß des strategischen Investitionscontrolling.- 7. Möglichkeiten der Verallgemeinerung des Konzeptes des strategischen Investitionscontrolling.