Geleitwort Logistik und Versorgung haben in den vergangenen Jahren in der Unternehrnenshie rarchie eine stark wachsende Bedeutung erlangt. Durch die Aufgabe der unterneh mensübergreifenden Integration von Prozessen zu Wertschöpfungsketten und die Verknüpfung der Wertschöpfungsketten zu globalen Netzwerken etablierte sich die Logistik als ganzheitliche Management- und Führungskonzeption. Die strategische Herausforderung für die Logistik besteht dabei darin, dass die Konkurrenten eines Unternehmens auf die gleichen Elemente der Wertschöpfungsketten in globalen Netzwerken zugreifen oder mit ihnen kooperieren wollen. Es entsteht ein schärferer Wettbewerb unter den globalen Netzwerken um die besten Wertschöpfungsketten. Die zukunftsorientierte Versorgung als wesentliches Element der Logistik umfasst in diesem Zusammenhang die Verknüpfung von Beschaffungs-, Einkaufs- und Produk tionslogistikaktivitäten und beeinflusst damit zunehmend sowohl die Struktur als auch die Handlungsmöglichkeiten von Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunter nehmen. In der Praxis ergibt sich vor diesem Hintergrund für einen spezifischen Ab nehmer von Materialien und Leistungen die Notwendigkeit eines zielgerichteten Vor gehens zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen aus der Versorgung heraus. Die vorliegende Arbeit stellt dazu ein aus den Anforderungen der Praxis und der Wissenschaft hergeleitetes Entscheidungsmodell vor, mit dem ein zielgerichteter Ressourceneinsatz entwickelt werden kann, um entsprechende Verbesserungen in einem begrenzten Zeitraum zu erreichen. Durch die Ableitung von Versorgungsstra tegien können damit fundamentale Veränderungen in Wettbewerbsbeziehungen und nachhaltige Zusatzgewinne realisiert werden.

Um bei global verteilten Standorten und Lieferanten der wachsenden Komplexität von Prozessen effizienter zu begegnen und Wettbewerbsvorteile zu realisieren und auszubauen, kommt der Versorgung als einem Element der Logistik eine zunehmende Bedeutung zu. Aus der Zusammenführung der Bereiche Einkauf, Beschaffungs- und Produktionslogistik entstehen neue Anforderungen an die Bildung einer gemeinsamen Strategie in der Versorgung.

Florian Schupp präsentiert die Konzeption eines in der Praxis unmittelbar einsetzbaren modularen Entscheidungsmodells, das es ermöglicht, strategische Absichten von Lieferanten systematisch aufzudecken und vor dem Hintergrund einer geeigneten Versorgungsstrategie optimale Handlungsmöglichkeiten für den Abnehmer abzuleiten. Bei der systematischen Ableitung von Versorgungsstrategien werden Planungsunsicherheiten bei Aktions-, Reaktions-, Trend- und Umwelterwartungen sowie die technologische Abgrenzung des Materials, die Eigenschaften des Endproduktes und die Rahmenbedingungen der Märkte in die Strategiefindung berücksichtigt.

Autorentext

Dr. Florian Schupp promovierte bei Prof. Dr. Helmut Baumgarten am Institut für Technologie und Management, Bereich Logistik, der Technischen Universität Berlin. Er ist Senior Manager im Corporate Center für Global Procurement and Logistics bei der Siemens AG in München.

Klappentext

Florian Schupp präsentiert die Konzeption eines in der Praxis unmittelbar einsetzbaren modularen Entscheidungsmodells, das es ermöglicht, strategische Absichten von Lieferanten systematisch aufzudecken und vor dem Hintergrund einer geeigneten Versorgungsstrategie optimale Handlungsmöglichkeiten des Abnehmers abzuleiten

Inhalt
Anforderungen an ein Modell für ein strategisches Versorgungsmanagement Generierung von Versorgungsstrategien auf Basis von Materialsegmenten Zusammenfassung von Versorgungsstrategien zu einer lieferantenspezifischen Gesamtstrategie Optimierung von Versorgungsstrategien über die Bewertung strategischer Wertschöpfungsketten