Um bei global verteilten Standorten und Lieferanten der wachsenden Komplexität von Prozessen effizienter zu begegnen und Wettbewerbsvorteile zu realisieren und auszubauen, kommt der Versorgung als einem Element der Logistik eine zunehmende Bedeutung zu. Aus der Zusammenführung der Bereiche Einkauf, Beschaffungs- und Produktionslogistik entstehen neue Anforderungen an die Bildung einer gemeinsamen Strategie in der Versorgung.

Florian Schupp präsentiert die Konzeption eines in der Praxis unmittelbar einsetzbaren modularen Entscheidungsmodells, das es ermöglicht, strategische Absichten von Lieferanten systematisch aufzudecken und vor dem Hintergrund einer geeigneten Versorgungsstrategie optimale Handlungsmöglichkeiten für den Abnehmer abzuleiten. Bei der systematischen Ableitung von Versorgungsstrategien werden Planungsunsicherheiten bei Aktions-, Reaktions-, Trend- und Umwelterwartungen sowie die technologische Abgrenzung des Materials, die Eigenschaften des Endproduktes und die Rahmenbedingungen der Märkte in die Strategiefindung berücksichtigt.

Autorentext
Dr. Florian Schupp promovierte bei Prof. Dr. Helmut Baumgarten am Institut für Technologie und Management, Bereich Logistik, der Technischen Universität Berlin. Er ist Senior Manager im Corporate Center für Global Procurement and Logistics bei der Siemens AG in München.

Inhalt
Anforderungen an ein Modell für ein strategisches Versorgungsmanagement Generierung von Versorgungsstrategien auf Basis von Materialsegmenten Zusammenfassung von Versorgungsstrategien zu einer lieferantenspezifischen Gesamtstrategie Optimierung von Versorgungsstrategien über die Bewertung strategischer Wertschöpfungsketten