Employer Branding

Dieses Buch beschreibt die Konzeption und Vorgehensweise für den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke. Es wird gezeigt, wie Unternehmen die besten Talente gewinnen, sie langfristig binden und zu Höchstleistungen motivieren können.
Zunächst wird dargestellt, wie unterschiedliche Mitarbeitersegmente vollkommen unterschiedliche Erwartungen haben können. Darauf aufbauend werden verschiedene Angebote erörtert, die die Personalabteilung als Teil ihres Employer-Branding-Konzeptes erfolgversprechend, weil aus Sicht der Mitarbeiter konzipiert, unterbreiten kann.Als nächster Schritt wird der Prozess beschrieben, wie ein Projekt für Arbeitgebermarkenbildung initiiert und Schritt für Schritt durchgeführt werden kann. Da markenspezifisches Wissen für ein solches Projekt notwendig ist, werden in diesem Buch auch Modelle der Markenarchitektur diskutiert, wie sie im Personalwesen benutzt werden können.
Den Abschluss des Buches bilden Beispiele von sechs Firmen, die eine große Erfahrung bei Projekten für Arbeitgebermarkenbildung gesammelt haben. Neben den theoretischen Grundlagen machen diese anschaulichen Praxis-Beispiele das Buch zu einem sehr nützlichen Leitfaden für den Unternehmensalltag.
Der Inhalt

• Warum Employer Branding so im Trend liegt

• Die Mitarbeiter begreifen

• Der Weg zur Arbeitgebermarke

• Die Arbeitgebermarke als Markenprojekt
• Praxisbeispiele aus diversen Branchen u.a. Banking, Chemie, Verkehr, Beratung, Bundesorganisation

Dieses Buch bietet einen konkreten Leitfaden für Arbeitgebermarken-Projekte für Unternehmen

Es wird das Konzept der Arbeitgebermarkenbildung beschrieben und anhand von Praxisbeispielen verdeutlicht

HR-Direktoren beschreiben praxisnah ihre Erfahrungen u.a. zu Themen wie Aufbau einer Arbeitgeber-Marke, Talent-Acquisition, Employer Value Proposition, wie man Digital natives findet und bindet u.v.m.

Der Autor hinterfragt die derzeitige Selbstwahrnehmung der HR-Experten kritisch und motiviert die strategische Rolle von HR noch aktiver zu gestalten

Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Dr. Engin Baran hat nach dem Abitur am Deutschen Gymnasium in Istanbul Regelungstechnik und Informatik studiert und in dieser Zeit an einem Luft- und Raumfahrtprojekt der Universität der Bundeswehr in München teilgenommen. Seinen Doktortitel erlangte er an der Istanbuler Bogaziçi Universität im Bereich Marketing- und Organisationstheorie. Seit 2000 unterrichtet Dr. Baran an mehreren Universitäten in den Fächern Marketing und Markentheorie und arbeitet zudem im Privatsektor als Trainer und Berater.

Heute unterrichtet er an der Sabanci Universität Strategisches Markenmanagement und leitet an der Bahçeehir Universität ein Master-Programm in Employer Branding. Dr. Baran hält zahlreiche Vorträge im In- und Ausland und ist sowohl in der Türkei als auch in Deutschland in diversen Wirtschaftsbranchen als Berater tätig. 2016 hat er sein erstes Buch zum Thema Employer Branding veröffentlicht.

Inhalt

1. Warum Employer Branding so im Trend liegtWie hoch schätzen Sie die Chancen ein, Ihr Unternehmen einmal zu leiten?Warum wir HR hassenIst strategisches HR ein Oxymoron?Ein Krieg ohne Frieden: War for Talent2. Die Mitarbeiter begreifenWie sich die Mitarbeiter verändernMitarbeiter-SegmentierungMitarbeiterlebenszyklusDas MitarbeitererlebnisZusammen Werte schaffen3. Der Weg zur ArbeitgebermarkeDen allgemeinen Rahmen absteckenVon Daten zu EinsichtenEVP: Warum sollte ich für Ihre Firma arbeiten?Die Implementierung der EVPMessen und Revidieren4. Die Arbeitgebermarke als MarkenprojektDr. Jekyll und Mr. Hyde: MarkenschizophrenieDachmarke oder Haus der Marken?Globale Arbeitgebermarken5. Praxis-BeispieleUnicredit IMPACT GraduiertenprogrammTalent Acquisition bei der Deutschen BahnEmployer Branding hebt ab: Der SWISS MitarbeiterfliegerEmployer Branding bei BayerRecruiting für Rekruten: Innovatives Storytelling im Employer Branding der Bundeswehrtrendence: Gebrauchsanweisung für Digitals