Dieses Buch bietet einen konkreten Leitfaden für Arbeitgebermarken-Projekte für Unternehmen
Es wird das Konzept der Arbeitgebermarkenbildung beschrieben und anhand von Praxisbeispielen verdeutlicht
HR-Direktoren beschreiben praxisnah ihre Erfahrungen u.a. zu Themen wie Aufbau einer Arbeitgeber-Marke, Talent-Acquisition, Employer Value Proposition, wie man Digital natives findet und bindet u.v.m.
Der Autor hinterfragt die derzeitige Selbstwahrnehmung der HR-Experten kritisch und motiviert die strategische Rolle von HR noch aktiver zu gestalten

Autorentext

Dr. Engin Baran hat nach dem Abitur am Deutschen Gymnasium in Istanbul Regelungstechnik und Informatik studiert und in dieser Zeit an einem Luft- und Raumfahrtprojekt der Universität der Bundeswehr in München teilgenommen. Seinen Doktortitel erlangte er an der Istanbuler Bogaziçi Universität im Bereich Marketing- und Organisationstheorie. Seit 2000 unterrichtet Dr. Baran an mehreren Universitäten in den Fächern Marketing und Markentheorie und arbeitet zudem im Privatsektor als Trainer und Berater.

Heute unterrichtet er an der Sabanci Universität Strategisches Markenmanagement und leitet an der Bahçe ehir Universität ein Master-Programm in Employer Branding. Dr. Baran hält zahlreiche Vorträge im In- und Ausland und ist sowohl in der Türkei als auch in Deutschland in diversen Wirtschaftsbranchen als Berater tätig. 2016 hat er sein erstes Buch zum Thema Employer Branding veröffentlicht.

Inhalt

Warum Employer Branding so im Trend liegtWie hoch schätzen Sie die Chancen ein, Ihr Unternehmen einmal zu leiten?Warum wir HR hassenIst strategisches HR ein Oxymoron?Ein Krieg ohne Frieden: War for Talent2. Die Mitarbeiter begreifenWie sich die Mitarbeiter verändernMitarbeiter-SegmentierungMitarbeiterlebenszyklusDas MitarbeitererlebnisZusammen Werte schaffen3. Der Weg zur ArbeitgebermarkeDen allgemeinen Rahmen absteckenVon Daten zu EinsichtenEVP: Warum sollte ich für Ihre Firma arbeiten?Die Implementierung der EVPMessen und Revidieren4. Die Arbeitgebermarke als MarkenprojektDr. Jekyll und Mr. Hyde: MarkenschizophrenieDachmarke oder Haus der Marken?Globale Arbeitgebermarken5. Praxis-BeispieleUnicredit IMPACT GraduiertenprogrammTalent Acquisition bei der Deutschen BahnEmployer Branding hebt ab: Der SWISS MitarbeiterfliegerEmployer Branding bei BayerRecruiting für Rekruten: Innovatives Storytelling im Employer Branding der Bundeswehrtrendence: Gebrauchsanweisung für Digitals