Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch - jetzt in der 3., erweiterten Auflage mit neuen ausführlichen Beispielen - zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Besonders ausführlich behandeln die Autoren das Zielvereinbarungsgespräch. Die in den Beispielen beschriebenen Zielvereinbarungssysteme beziehen sich einerseits auf den außertariflichen, andererseites auf den tariflichen Bereich, der zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses rückt. Ein kompakter Leitfaden mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.

Mehr Motivation durch Zielvereinbarungen

Vorwort
Mehr Motivation durch Zielvereinbarungen.
Mit ausführlichen Beispielen aus der betrieblichen Praxis.

Autorentext
Eckhard Eyer ist Inhaber und Gründer von Perspektive Eyer Consulting in Köln. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind Organisationsentwicklung, Entgeltgestaltung und Gruppenarbeit. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Universität Trier. Dr. Thomas Haussmann ist Leiter des Geschäftsbereiches Vergütung in der Dr. Dr. Heissmann GmbH in Wiesbaden.

Klappentext
Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich in immer mehr Unternehmen durch. Dieser bewährte Leitfaden zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist - sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Im Mittelpunkt steht dabei das Zielvereinbarungsgespräch.

Eckhard Eyer und Thomas Haussmann beschreiben die rechtlichen Voraussetzungen und zeigen ausführlich, was bei der praktischen Umsetzung zu beachten ist.
Besonders nützlich: Die 2. Auflage wurde erweitert um Praxisbeispiele, die sich sowohl auf den außertariflichen als auch auf den tariflichen Bereich der Mitarbeiter beziehen.

• Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmens-steuerung
• Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel
• Zielvereinbarungsgespräch
• Einzelleistung und Vergütung: variable Entlohnung
• Teamleistung und Vergütung: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt
• Betriebsvereinbarung
• Zielvereinbarungssysteme in der Praxis: 4 Fallbeispiele

Mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.

Inhalt
Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung.- Der Weg zur Zielvereinbarung Von der Entscheidung des Topmanagements bis zur Umsetzung.- Die Formulierung von Zielen Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel.- Das Zielvereinbarungsgespräch Von der Vorbereitung bis zur Bewertung.- Leistung und Vergütung Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt.- Teamleistung und Vergütung Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt.- Die Betriebsvereinbarung Rechtliche und administrative Aspekte.- Zielvereinbarungen Die Sicht des Mitarbeiters.- Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen?.- Zielvereinbarungssysteme in der Praxis.