Unscharfe Risikoanalyse strategischer Ereignisrisiken

Der Analyse von strategischen Ereignisrisiken als bedeutender Unterklasse strategischer Risiken wurde bislang von Seiten der betriebswirtschaftlichen Forschung wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Dies verwundert angesichts der Tatsache, dass das Management existenzbedrohender Risiken, darunter auch strategischer Ereignisrisiken, eine Hauptaufgabe der strategischen Unternehmensführung darstellt. Insbesondere existiert derzeit keine quantitative Methodik zu deren Analyse im strategischen Risikomanagementprozess. In dieser Arbeit wird eine solche Methodik zur Identifikation, Bewertung und Aggregation von strategischen Ereignisrisiken entwickelt. Besonderes Augenmerk wird auf den quantitativen Miteinbezug der Unschärfe strategischer Ereignisrisiken mithilfe der Theorie unscharfer Mengen gelegt.

Autorentext

Der Autor: Dominik Ocker studierte Betriebswirtschaftslehre in Tübingen und Sydney. Danach folgten Tätigkeiten als Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder) und als Doktorand in einem Industrieunternehmen in Heidenheim/Brenz. Seit 2008 arbeitet er bei einem Automobilzuliefererunternehmen in Stuttgart.

Inhalt
Aus dem Inhalt: Management strategischer Ereignisrisiken Erfassung und Analyse von strategischen Ereignisrisiken Bewertung von strategischen Ereignisrisiken Aggregation von strategischen Ereignisrisiken.