Betriebe erkennen zunehmend, dass die Mitarbeiter nicht nur einen Kostenfaktor, sondern eine wichtige Ressource und Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile darstellen. Entsprechend wird das Personalmanagement von einer Verwaltungs- zu einer Gestaltungsaufgabe, die auch die Unternehmungsleitung betrifft.

Das Buch vermittelt einen kompakten Überblick über die wichtigsten personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen und stellt insbesondere die zwischen diesen bestehenden Beziehungen dar. Die einzelnen Kapitel werden abgerundet durch kurze Praxisbeispiele und kritische Analysen aktueller Entwicklungen.

Managementorientierter Ansatz Kompakte Darstellung Zahlreiche Praxisbeispiele Kritische Analyse aktueller Entwicklungen Darstellung der Zusammenhänge zwischen personalpolitischen Instrumenten, Akteuren und Bedingungen Aktualisierung insbesondere der arbeitsrechtlichen Grundlagen Erweiterung des Kapitels 6 Personalcontrolling um neuere Ansätze des Human Resource Accounting

Inhalt
Personalmanagement als strategischer Erfolgsfaktor der Unternehmungsführung.- Theoretische Grundlagen des Personalmanagement.- Akteure des Personalmanagement.- Bedingungen des Personalmanagement.- Instrumente des Personalmanagement.- Personalcontrolling.