Was ist Intralogistik? Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Einzelteile, dieses gilt offenbar besonders für die vernetzten Elemente der Intralogistik und wird an Praxisbeispielen erläutert. D. Arnold führt Beiträge von anerkannten Experten aus dem Kreise der Hersteller und Anwender sowie aus Forschung und Lehre zu einem Gesamtbild der Branche zusammen, beschreibt die Aufgaben und Lösungen, Potentiale und Perspektiven der Intralogistik. An Beispielen wird die Intralogistik aus strategischer, aus funktionaler und aus technischer Sicht dargestellt.

Meinungen von anerkannten Experten Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. D. Arnold, Jahrgang 1939, leitet das Institut für Fördertechnik und Logistiksysteme an der Universität Karlsruhe (TH) seit 1986. Zuvor war er als Konstruktionsleiter und dann als Leiter des gesamten Bereichs Fördertechnik während 16 Jahren bei der Carl Schenck AG in Darmstadt tätig. Sein Institut finanziert sich zu etwa 75% aus sog. Drittmitteln, d. h. aus Forschungs- und Entwicklungsaufträgen.

Inhalt
Einleitung.- Grußwort.- Geleitwort.- Intralogistik - eine Branche stellt sich vor.- Von der Logistik zur Intralogistik.- Intralogistik - Der wichtigste Teilaspekt innerhalb einer erfolgreichen Lieferkette.- Interdisziplinäre Zusammenarbeit in der Intralogistik erschließt Innovationspotentiale.- Intralogistik - die Wiedervereinigung der Disziplinen?- Auswirkungen globaler Strategien auf die Intralogistik von Ersatzteilen.- Die Rolle des Dienstleisters in der Intralogistik.- Intralogistik im Netzwerk eines Industriedienstleisters.- Zukünftige Aufgaben der Intralogistik im globalen Lieferverbund eines Fahrzeugherstellers.- Prozessorientiertes Benchmarking von Distributionszentren.- Herausforderungen an die Intralogistik in modernen Distributionszentren.- Intralogistik bei Dienstleistern - Moderne Baggage handling Systeme.- Hochleistungssortiertechnik als integraler Bestandteil der Intralogistik.- Das vollmechanisierte Distributionszentrum.- Aktuelle Anforderungen der Intralogistik an ein automatisches Lager.- Intralogistische Konzepte und ausgewählte technische Lösungen im BMW Werk Leizpzig.- IT-Systeme - Potentiale für die Intralogistik.- Integriertes Informationsmanagement in Intralogistik-Systemen.- Dezentrale Informationstechnologien für Flurförderzeuge und Ladungsträger zur Optimierung der Intralogistik.- Wissenschaft in der Intralogistik.- Intralogistiksysteme modellieren und verstehen.- Prozessoptimierung und -bewertung komplexer Systeme und Dienstleistungen der Intralogistik.- Intranet der Dinge - Potenziale autonomer Objekte und selbstorganisierender Systeme in der Intralogistik.