Auf der Grundlage von fünf Megatrends antizipieren die Autorinnen zukünftige Führungsentwicklungen: Individualisierung, Flexibilisierung, Demografie, soziale und ökonomische Veränderungen, soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit. Sie zeigen, dass die Führungsperson der Zukunft mehr als je zuvor proaktiv handeln wird und gleichzeitig die Fähigkeit zur Reaktion auf vielfältige kurzfristige Anforderungen einbringen muss. Mannigfaltige technische und soziale Kompetenzen wie kommunikative Fähigkeiten im Umgang mit sozialen Medien und neuen Formen von Transparenz, Vernetzung, Kommunikation und Abstimmung werden als zentrale Führungskompetenzen eingestuft. Die Autorinnen befragen 20 Senior BeraterInnen, akademische FührungsexpertInnen und Senior-/Top-ManagerInnen in einer explorativen Interviewstudie.

Prof. Dr. Daniela Eberhardt leitet das IAP Institut für Angewandte Psychologie in Zürich. Demnächst ist sie Direktorin Human Resources Management der Stadt Zürich. Dr. Anna-Lena Majkovic ist wissenschaftliche Mitarbeitende am IAP und u.a. Programmverantwortliche für das Modul Interkulturelle Kompetenz in diversen Weiterbildungsprogrammen.

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Autorentext
Prof. Dr. Daniela Eberhardt leitet das IAP Institut für Angewandte Psychologie in Zürich. Demnächst ist sie Direktorin Human Resources Management der Stadt Zürich. Dr. Anna-Lena Majkovic ist wissenschaftliche Mitarbeitende am IAP und u.a. Programmverantwortliche für das Modul Interkulturelle Kompetenz in diversen Weiterbildungsprogrammen.

Inhalt
Megatrends als Herausforderung für die Zukunft der Führung.- Studie Think Tank Zukunft der Führung.- Megatrends, zugeordnete Führungsstile und wesentliche Führungskompetenzen.- Veränderung in Sicht oder alles beim Alten?.