Planung gehört zu den am intensivsten behandelten Themengebieten der Betriebswirtschaftslehre. Ist nicht schon längst alles Wesentliche zur Planung gesagt? Warum noch ein weiteres Buch zur Planung? Die vorliegende Arbeit von Hamprecht ist Teil eines Forschungsprojekts an meinem Lehrstuhl, das sich mit der Gestaltung der Unternehmensführung (im Sinne einer Metaführung) beschäftigt. Neben grundlegender theoretischer Ein ordnung und Deduktion geht es uns -wie an der WHU nicht anders zu erwarte- stets auch um die praktische Reflexion unserer Ideen. Basis des intensiven Ein tauchens in die Unternehmenspraxis war für die Hamprecht'sche Arbeit ein Arbeitskreis Benchmarking Controlling, in dem acht nationale wie internationale Konzerne über einen Zeitraum von drei Jahren ihr Controlling (genauer: ihre Controllerbereiche) im Detail analysieren und vergleichen. Im zweiten Jahr standen die Planungssysteme im Kern der Betrachtung. Hamprecht hat diesen Arbeitsabschnitt im Arbeitskreis konzeptionell wie operativ wesentlich mitgestaltet. Dies merkt man der Arbeit auf jeder Seite an. Hamprecht weiß, wovon er redet. Er ist in der Lage, die in der Literatur vorfindbaren Aussagen von ihrem theoretischem Gehalt her kritisch zu hinter leuchten, und er ermöglicht es dem Leser, durch die von ihm gewählte Fallstu dienmethodik, seinen Erkenntnisstand und damit seine Argumentationsbasis nachzuvollziehen. Im Ergebnis liefert die Arbeit aus meiner Sicht dreierlei: • Bezogen auf das praktisch mittlerweile dominierende Betrachtungs objekt "Konzern" hat Hamprecht ein Gestaltungsinstrumentarium entwickelt, das durch seine Konsistenz ebenso überzeugt wie durch die umfassende Einarbeitung der einschlägigen Literatur und die Wohlabgewogenheit des Vorgehens sowie der Argumentation.

Die Planung ist eine der wichtigsten Führungsfunktionen in Unternehmungen. Angesichts des zunehmenden Wettbewerbsdrucks auf fast allen Märkten bedürfen Konzernplanungssysteme daher einer bewußten Gestaltung und Anpassung an sich ändernde Führungsstrukturen und Umweltbedingungen, so daß die operativen und strategischen Erfolgspotentiale der Unternehmung auch in Zukunft ausgenutzt und weiterentwickelt werden können. Markus Hamprecht zeigt, daß Konzernplanungssysteme einer sich von Einheitsunternehmungen unterscheidenden Gestaltung bedürfen, die das Spannungsfeld von Vielheit und Einheit der Konzerneinheiten, das die Konzernführung kennzeichnet, berücksichtigt. Der Autor entwickelt Gestaltungskonzepte für unterschiedliche Konzerntypen und untersucht die betriebliche Realität der Gestaltung von Konzernplanungssystemen. Er weist auf Defizitbereiche hin und konstatiert, daß die daraus resultierenden Gestaltungsprobleme und -bedarfe in der Konzernpraxis weder von Controllern noch von Linieninstanzen behandelt werden.

Autorentext

Dr. Markus Hamprecht war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Jürgen Weber an der WHU Koblenz, wo er auch promovierte.

Klappentext

Markus Hamprecht zeigt, daß Konzernplanungssysteme einer sich von Einheitsunternehmungen unterscheidenden Gestaltung bedürfen, die das Spannungsfeld von Vielheit und Einheit der Konzerneinheiten, das die Konzernführung kennzeichnet, berücksichtigt.

Inhalt

1. Teil Theoretische Grundlagen des Controlling von Planungssystemen.- 2. Teil Planungssysteme und Konzernstruktur.- 3. Teil Planungssysteme in der Konzernrealität.- 4. Teil Gestaltung von Konzernplanungssystemen als Controllingaufgabe.- 1 Zusammenstellung ausgewählter Definitionen zum Begriff der Planung.- 2 Zusammenstellung ausgewählter Definitionen zum Begriff des Planungssystems.- 3 Leitfaden zur Grobanalyse betrieblicher Planungssysteme.