Mit den besten Mitarbeitern die Herausforderungen der Zukunft meistern: Talent-Management ist der Schlüssel, wie Sie auch künftig Top-Positionen mit den Besten besetzen. Inhalte: - Methoden und Maßnahmen, wie Sie begabte Führungskräfte finden. - Strategien, um qualifizierte und kompetente Nachwuchskräfte an Ihr Unternehmen zu binden. - Mit Kienbaum Selbsttest: Wie ist der Stand Ihres Talent-Managements. - Mit Kienbaum Expertentipps: Profitieren Sie von der Erfahrung der Top-Experten.

Vorwort
Um exzellente Fach- und Führungskräfte reißen sich die Firmen nach wie vor. In diesem Buch erläutern Ihnen die Kienbaum-Experten sinnvolle Strategien, Methoden und Maßnahmen, um begabte Nachwuchskräfte zu finden und an das Unternehmen zu binden.

Autorentext
Fabian Henrich ist Dipl.-Psychologe und Berater im Bereich Talent Management/Personalentwicklung bei der Kienbaum Management Consultants GmbH, Geschäftsbereich Human Resource Management.

Inhalt
InhaltsverzeichnisWas Ihnen dieses Buch bietet 1 Grundlagen des Talent-Managements 1.1 Wozu Talent-Management? 1.2 Wer ist die Zielgruppe des Talent-Managements? Ansatz A: "Alle haben Talent" Ansatz B: "Einige Wenige haben besonderes Talent" Talent-Management: fokussiert Fördern 1.3 Was verstehen wir unter Talent? Das klassische Modell: Mitarbeiterportfolio Das moderne Modell: Kompetenz-Performance-Potenzial Detaillierte Betrachtung der drei Faktoren 1.4 Wie Sie Talente im Unternehmen identifizieren Messung von Talent Messung der Performance Messung der Kompetenzen Messung des Potenzials Exkurs: Die Rolle von Potenzialtreibern Übersicht: Instrumente der HR-Arbeit 1.5 Kernelemente und Gestaltungsfaktoren eines Talent-Management-Systems Die vier Kernfelder eines Talent-Management-Systems Kernfeld 1: Attraction Kernfeld 2: Development Kernfeld 3: Retention Kernfeld 4: Placement 2 Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Talent-Management 2.1 Die Rolle des HR-Bereichs Welche Rolle übernimmt der HR-Bereich im Unternehmen? Welche HR-Instrumente und -Prozesse liegen vor? 2.2 Die Rolle des Unternehmensumfeldes 2.3 Talent-Management-Ziele aus der Unternehmensstrategie ableiten 3 Wie gut ist Ihr Talent-Management? 3.1 Selbsteinschätzung Ihres Talent-Managements Fragebogen: Wie gut ist Ihr Talent-Management? 3.2 Messen Sie den Erfolg Ihres Talent-Management-Systems Übersicht: Alle wichtigen Talent-Management-Kennzahlen 4 Wie Sie ein erfolgreiches Talent-Management implementieren 4.1 Attraction: Wie Sie Talente identifizieren und gewinnen 4.1.1 Arbeitgeberattraktivität und Rekrutierung 4.1.2 Der Potenzial-Management-Prozess 4.2 Development: Wie Sie Talente fördern und entwickeln 4.2.1 Der Kompetenzmanagement-Prozess 4.2.2 Der Learning-Management-Prozess 4.3 Retention: Wie Sie Talente an das Unternehmen binden 4.3.1 Performance-Management 4.3.2 Karrieremanagement 4.4 Placement: Wie Sie Talente in erfolgskritische Positionen bringen 5 Ausgewählte Instrumente des strategischen Talent-Managements 5.1 Das Kompetenzmodell: Grundlage sämtlicher HR-Aktivitäten 5.2 Das Mitarbeitergespräch 5.3 Zielvereinbarung als Instrument des Performance-Managements Anhang mit Kopiervorlagen Übersicht: Kompetenzen, Kriterien, Verhaltensanker Formular 1: Leitfaden zum Zielvereinbarungsgespräch Formular 2: Leitfaden zur Mitarbeiterbeurteilung Formular 3: Zielbewertung, Zielvereinbarung, Potenzialmeldung Trainerleitfaden: Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung Abbildungs- und Tabellenverzeichnis Stichwortverzeichnis