Diversity-Management

Das Buch greift soziale Ziele als Beweggrund für die Einführung eines Diversity-Managements auf. Dazu wird anschaulich erläutert, wie Organisationen ticken und welche Mechanismen angestoßen werden, wenn Veränderungen auf sie einwirken. Es wird außerdem aufgezeigt, welche Führungs- und Unternehmenskultur mitarbeiterbindend wirkt und welche Methoden bei der Umsetzung hilfreich sein können. Hintergrund dazu: Diversity-Management als Forschungs- und Praxisfeld ist mittlerweile weltweit verbreitet. Es wird in Unternehmen in der Regel mit dem Ziel eingesetzt, die unterschiedlichen individuellen Eigenschaften, kulturellen Prägungen und die internationalen Erfahrungen der MitarbeiterInnen zu betonen und zum Nutzen des Unternehmens einzusetzen. Dieser rein betriebswirtschaftlichen Herangehensweise soll im vorliegenden Buch ein proaktiver Umgang mit Vielfalt entgegensetzt werden. Neben den gewinnorientierten Zielen sollen vor allem gesellschaftliche Notwendigkeiten undsoziale Teilhabe als Anlass aufgezeigt werden.

Das Buch greift Integration als Gesamtaufgabe auf, um Menschen, die in unterschiedlichem Maß nicht vollständig in die Gesellschaft und in die Arbeitswelt integriert sind, mehr Teilhabe zu ermöglichen. Ziel es ist, die Integrationsfähigkeit von Kommunen, Organisationen und Unternehmen besser analysieren und steuern zu können. Das Management von Integrationsprozessen wird daher auch nicht zugespitzt auf eine Zielgruppe beschrieben. Vielmehr werden die Managementanforderungen auf strategischer und operativer Ebene allgemeingültig beschrieben, so dass Führungs- und Steuerungsfragen umfassend beantwortet werden können.

Autorentext

Dr. Claudia Rahnfeld ist Professorin für Soziale Arbeit, Professionstheorie und Disziplinäres Wissen an der Dualen Hochschule Gera-Eisenach.

Inhalt
Einführung in gesellschaftliche Rahmenbedingungen und grundlegende Begriffe.- Wichtige rechtliche Rahmenbedingungen.- Theoretischer Hintergrund: Diversity-Management als Organisationsentwicklung.- Planungsanforderungen und Führungsaufgaben.- Strategien und Instrumente auf operativer Ebene.