Personal- und Organisationsentwicklung im Gesundheitswesen

Organisationen im Gesundheitswesen stehen vor großen Herausforderungen. Auf der Makroebene sorgen demographischer Wandel, steigende Kosten und rechtliche Vorgaben für Veränderungsdruck. Auf der Mikroebene sind Personalmangel, veränderte Berufsbilder, komplexe Prozesse und Strukturen zu steuern. Der vorliegende Band zeigt in den ausgewählten Themenfeldern Personal, Change Management und Qualitätsmanagement wie eine integrierte und an Unternehmenszielen ausgerichtete Personal- und Organisationsentwicklung als solide Basis für ein erfolgreiches Leadership von Organisationen im Gesundheitswesen fungieren kann.
Das Buch liefert Anhaltspunkte zur praktischen Umsetzung von:

1. Wie eine integrierte Personal- und Organisationsentwicklung konkret funktioniert
2. Wie man mit innovativen Methoden effektiv Organisationen im Gesundheitswesen führt
3. Wie eine auf strategischen Zielen basierte Personalentwicklung aussieht.

Mag. Dr. Christoph Augner, MBA, ist Arbeits- und Organisationspsychologe im Gesundheitswesen, seit 2009 Leitung eines Forschungsinstituts für gesundheitswissenschaftliche Themenstellungen am Uniklinikum Salzburg/Österreich; Projektleiter und Mitglied der Studiengangsleitung des Masterstudiengangs Health Sciences & Leadership für Führungskräfte im Gesundheitswesen an der Paracelsus Medizinischen Privatuniversität; Wissenschaftliche Publikations- und Vortragstätigkeit; Autor

Autorentext
Mag. Dr. Christoph Augner, MBA, ist Arbeits- und Organisationspsychologe im Gesundheitswesen, seit 2009 Leitung eines Forschungsinstituts für gesundheitswissenschaftliche Themenstellungen am Uniklinikum Salzburg/Österreich; Projektleiter und Mitglied der Studiengangsleitung des Masterstudiengangs Health Sciences & Leadership für Führungskräfte im Gesundheitswesen an der Paracelsus Medizinischen Privatuniversität; Wissenschaftliche Publikations- und Vortragstätigkeit; Autor

Inhalt
Einleitung
Strategische Personalentwicklung im Krankenhaus: Herausforderungen und innovative Methoden
Die Rekrutierung von medizinischen Führungskräften im Kontext integrierter Personal- und Organisationsentwicklung
Change Management im Krankenhauswesen
Projektbezogene Personalentwicklung als Prozessoptimierung: Die Einführung neuer Tätigkeitsprofile Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen
Fazit