Wandel im Personalmanagement

Der Arbeit liegt die These zugrunde, ein Wandel im Personalmanagement sei erforderlich, um den Wandel in Gesellschaft und Ökonomie aufzugreifen und eine Chance für mehr Gleichberechtigung von weiblichen Führungsnachwuchs- und Führungskräften in Unter nehmen zu erreichen. Durchgreifende Lösungsansätze sind nicht in Sicht in einem Problemfeld, das sowohl an seiner Komplexität wie an unsachlichen Verallgemeinerungen leidet. Eine differenzierte Datenbasis zu schaffen und integrierte Anhaltspunkte für die Verminderung der Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen der deutschen Wirtschaft aufzuzeigen, ist deshalb dezidiertes Anliegen der Verfasserin. Die Verfasserio versucht sowohl Erklärungsansätze für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen wie auch ein sich veränderndes Personalmanagement in ein Ge samtkonzept zu stellen. Hinreichend dazu ist ihr zunächst die Darstellung der entsprechen den Grundlagen aus unterschiedlichem theoretischen Kontext. Die Besonderheit des vor gelegten Ansatzes ist darin zu sehen, daß durch die Methodik des Framework von einem Forschungsrahmen über einen empirisch verfaßten Erklärungsrahmen ein Entscheidungs rahmen für ein Personalmanagement abgeleitet wird. Der für den Wandel notwendige Dualismus von Differenzierung und Integration wird hierbei sukzessive und detailliert er arbeitet.

Förderung weiblicher Führungskräfte

Autorentext

Dr. Christine Autenrieth war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Personalwesen und Arbeitswissenschaft an der Universität der Bundeswehr Hamburg. Sie ist heute Assistentin der Geschäftsleitung Personal-/Managemententwicklung bei der Bertelsmann Fachinformation GmbH.

Klappentext

Unterrepräsentanz von Frauen im Management ist trotz vielfacher Bemühungen in Wirtschaft und Gesellschaft evident. Diese Aufgabe muß offensichtlich vom Personalmanagement der einzelenen Unternehmen gelöst werden. Chritiane Autenrieth überprüft auf der Basis einer empirischen Studie in bundesdeutschen Unternehmen die bisherigen Erklärungen zur Unterrepräsentanz von Frauen im Management. In Ableitung eines Human- Resource-Ansatzes für das Personalwesen wird gezeigt, daß die Förderung von weiblicher Führungs- und Führungsnachwuchskräfte einer Personalpolitik der Differenzierung und Integration bedarf. Nur ein derart integriertes Personal management kann den nötigen Wandel bei den Entscheidungsträgern und damit in der Struktur und Kultur der Organisation herbeiführen.

Verzeichnis: In Ableitung eines Human-Resource-Ansatzes für das Personalwesen wird gezeigt, daß die Förderung weiblicher Führungs- und Führungsnachwuchskräfte einer Personalpolitik der Differenzierung und Integration bedarf. Nur ein derart integriertes Personalmanagement kann den nötigen Wandel bei den Entscheidungsträgern und damit in der Struktur und Kultur der Organisation herbeiführen.

Inhalt
A. Einleitung: Wandel in Gesellschaft und Ökonomie.- B. Forschungsrahmen: Theoretische Grundlagen.- C. Erklärungsrahmen: Empirische Untersuchung.- D. Entscheidungsrahmen: Differenzierung und Integration in einem Personalmanagement des Wandels im Interesse weiblicher Führungsnachwuchs- und Führungskräfte.- E. Resümee: Wandel in Ökonomie und Gesellschaft.