Nutzen Sie die Erkenntnisse der Neurowissenschaft, um Ihren eigenen Führungsstil zu analysieren und weiterzuentwickeln. Das Buch erklärt die Rolle der Hirnfunktionen bei der effektiven Kommunikation mit Mitarbeitern und bei der eigenen Entscheidungsfindung. Inhalte: - Was Führungskräfte über Neurowisssenschaft wissen sollten. - Die Grundlagen der Gehirnfunktionen für Neuroleadership in der Praxis. - Neuroleadership in typischen Situationen des Führungsalltags.

Vorwort
So nutzen Sie die Erkenntnisse der Neurowissenschaften für erfolgreiches Leadership. Das Buch erläutert die Funktionsweise der vier wichtigsten Hirnsysteme und ihre Bedeutung für die Führungspraxis. Viele Beispiele erleichtern die Umsetzung im Berufsalltag.

Autorentext
Prof. Dr. Christian E. Elger ist Direktor der Klinik für Epileptologie und Wissenschaftlicher Geschäftsführer der Life & Brain GmbH im Universitätsklinikum Bonn.

Inhalt
Hirnforschung und Leadership Was Führungskräfte über Neurowissenschaften wissen sollten Was die Neurowissenschaften erforschen und was nicht Der Nutzen der interdisziplinären Neurowissenschaften Die wichtigsten Eigenschaften des Gehirns Die wichtigsten Gehirnfunktionen: Erkennen und vorhersagenDie Basics der Gehirnfunktionen für Neuroleadership in der Praxis Das Gehirn funktioniert nach einfachen Prinzipien Begrenzte Kapazitäten akzeptieren Sprache, Mimik, Handeln - die Motorik als Tor zur Außenwelt Gesichter erkennen und deuten Verhalten vom Unbewussten ins Bewusstsein heben Wie wir Täter oder Opfer werden - Problemfall MobbingDie vier wichtigsten Gehirnsysteme für die FührungspraxisDas Belohnungssystem - unterschätzt und falsch verstanden Das emotionale System - komplex und vielfältig Das Gedächtnissystem bestimmt, wer wir sind Das Entscheidungssystem - die Endkontrolle mit umfassenden Vollmachten Frauen sind als Führungskräfte unverzichtbar Ohne Frauen nutzen Unternehmen nur die Hälfte ihrer Kompetenz Frauen denken anders Das Multigenerationenunternehmen als Zukunftsmodell Wir werden älter, aber nicht dümmer Neuroleadership in typischen Situationen des Führungsalltags Die 7 Grundregeln der Neuroleadership Bewerten und entscheiden Verhandeln und kommunizieren Beurteilen und belohnen Fördern und motivieren Verändern und aufbauen Ausblick: Die Zukunft der Führung Der Autor LiteraturempfehlungenStichwortverzeichnisPersonenregister