Digitale Wettbewerbsvorteile in der Praxis

Das Buch liefert einen kompakten und übersichtlichen Schritt-für-Schritt-Leitfaden zu den folgenden strategischen Management-Themen: Wie bewertet man die strategische Ausgangslage des Unternehmens in Zeiten von Industrie 4.0 und künstlicher Intelligenz? Welche Wege gibt es zum Aufbau digitaler Wettbewerbsvorteile - vom Digital Enhanced Business bis zum zum New Digital Business? Was sind Grundsatzentscheidungen bei der Digitalisierung des Geschäftsmodells? Warum reicht das klassische Führungsverständnis nicht mehr aus, um ein digitales Geschäftsmodell aufzubauen? Wie werden Digital Capabilities entwickelt und welche technischen wie auch organisatorischen Fragen spielen dabei eine Rolle? Wie entwickelt und skaliert man digitale Ökosysteme und Plattformen? Die Autoren zeigen anhand eines neuen strategischen Frameworks, vieler Fallbeispiele und praktischer Checklisten, wie digitale Wettbewerbsvorteile schrittweise entwickelt und aufgebaut werden. In diesem Leitfaden fassen sie den Stand der Forschung und Praxis zum Aufbau digitaler Wettbewerbsvorteile zusammen und geben praktische Unterstützung bei der Übertragung der Erkenntnisse in die Praxis.

Autorentext
Kai Reinhardt ist Professor für HR-Strategie und Organisationsentwicklung an der HTW Berlin, wo er den Masterstudiengang für strategisches HR-Management leitet. Seine Forschung und Lehre fokussieren sich auf Digitale Strategie und HR-Technologiestrategie, insbesondere die Bewertung immaterieller und digitaler Vermögenswerte. Reinhardt hat über 70 Projekte im Bereich Digitalstrategie, HR-Systeme und Organisationsinnovation realisiert, darunter mit der Deutschen Bahn, Siemens, Axel Springer und Mercedes. Vor seiner Berufung war er über 15 Jahre in der High-Tech- und E-Commerce-Industrie aktiv und leitete digitale Programme und Plattform-Strategien, u. a. bei eBay, Vodafone, Bernina, Swisscom und Jenoptik. Er engagiert sich für die Talentförderung und ist Beirat in Verbänden wie dem BdVM und den Energieforen Deutschland. Zudem berät er zu digitaler HR-Transformation und neuen Kompetenz- und Organisationsstrukturen.