Wie gelingt es, Bauwerke unterschiedlicher Funktion und Konstruktion unter Einhaltung der Projektziele für Kosten, Termine und Qualitäten zu planen? Die Antwort hierauf geben die Methoden des Projektmanagements zur Steuerung von Prozessen für die Planung und Realisierung von baulichen Anlagen. Wegen der besonderen Problematik der Einzelfertigung bedarf die Baupraxis hierfür besonderer systematischer Ansätze, die in diesem Buch mit einem hohem Grad an Praxisorientierung vorgestellt werden.

Die Grundlagen des Projektmanagements sind das unerläßliche Fundament für jedes Bauprojekt.

Autorentext

Prof. Dr.-Ing. Bernd Kochendörfer, Geschäftsführender Gesellschafter bei Drees & Sommer, Universitätsprofessor für Baubetrieb und Baumaschinen an der TU Berlin
Dipl.-Ing. Jens Liebchen, Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl Baubetrieb und Baumaschinen, TU Berlin

Inhalt
1 Einführung.- 2 Abgrenzungen und Definitionen.- 2.1 Projektbegriff.- 2.2 Lebenszyklusorientierte Aufgabenbereiche.- 2.3 Systemtheorie als Grundlage des Projektmanagements.- 3 Leistungsbild Projektsteuerung/-management.- 3.1 HOAI als Grundlage der Leistungen von Architekten und Ingenieuren.- 3.2 Projektsteuerung nach § 31 HOAI.- 3.3 Projektsteuerung nach AHO-Entwurf.- 3.4 Rechtsgrundlage von Projektsteuerungsleistungen.- 4 Projektorganisation.- 4.1 Grundlagen.- 4.2 Aufbauorganisation.- 4.3 Projektstruktur/-gliederung.- 4.4 Ablauforganisation.- 4.5 Information und Kommunikation.- 5 Terminmanagement.- 5.1 Darstellungsformen von Ablaufplänen.- 5.2 Detaillierungsgrade von Ablaufplänen.- 5.3 Berechnung von Vorgangsdauern.- 5.4 Regelablauf in der Ausbauphase.- 5.5 Terminkontrolle.- 6 Kostenmanagement.- 6.1 Kostenstruktur.- 6.2 Kostenermittlung.- 6.3 Verfahren der Kostenplanung/-ermittlung.- 6.4 Kostenkontrolle.- 6.5 Kostensteuerung.- 6.6 Mittelabflussplanung.- 7 Grundlagen des Qualitätsmanagements.- 7.1 Begriffsbestimmungen.- 7.2 Qualitätsverständnis/Bestandteile.- 7.3 Unternehmensbezogenes Qualitätsmanagement.- 7.4 Projektbezogenes Qualitätsmanagement.- 8 Projektphasen.- 8.1 Definitionsphase.- 8.2 Konzeptionsphase.- 8.3 Planungsphase und Vorbereitung der Realisierungsphase.- 8.4 Realisierungsphase.- 8.5 Projektabschluss und Inbetriebnahme.- 9 Werkzeuge des Projektmanagements.- 9.1 Information und Kommunikation.- 9.2 Visualisierung des Projektes.- 9.3 Projektmanagementsoftware (Termine/Kosten/Kapazitäten).- Stichwortverzeichnis.