Beteiligungscontrolling als Steuerungsinstrument zur Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: I.AbbildungsverzeichnisIV I.IAbkürzungsverzeichnisVI 1.Einleitung1 1.1Problemstellung1 1.2Zielsetzung der Arbeit3 1.3Darlegung der Vorgehensweise5 2.Definitionen und Abgrenzungsbereiche des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen6 2.1Multinationale Unternehmen6 2.1.1Begriff der multinationalen Unternehmen6 2.1.2Formen der Unternehmenszusammenschlüsse7 2.2Beteiligungen9 2.2.1Begriff der Beteiligung9 2.2.2Chancen und Risiken des Beteiligungserwerbs11 2.3Controlling12 2.3.1Begriff des Controlling12 2.3.2Historische Entwicklung des Controlling15 2.3.3Aufgaben und Funktionen des Controlling17 2.3.3.1Planungsfunktion19 2.3.3.2Kontrollfunktion19 2.3.3.3Informationsfunktion20 2.3.3.4Steuerungsfunktion21 2.3.3.5Koordinationsfunktion22 2.3.4Controllingebenen23 2.3.4.1Operatives Controlling23 2.3.4.2Strategisches Controlling24 2.3.4.2.1Begriff des strategischen Controlling24 2.3.4.2.2Begriff der Erfolgspotentiale25 2.3.4.3Verzahnung von operativem und strategischem Controlling25 2.4Beteiligungscontrolling29 2.4.1Begriff des Beteiligungscontrolling29 2.4.2Beteiligungscontrolling als Controllingfeld30 3.Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen31 3.1Konzeptioneller Bezugsrahmen31 3.2Unternehmens- und Controlling-Philosophie32 3.3Ziele und Strategien multinationaler Unternehmen34 3.3.1Ziele und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling34 3.3.1.1Ziele auf Konzernebene34 3.3.1.2Ziele auf Beteiligungsebene37 3.3.2Strategien und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling38 3.3.2.1Akquisitionsstrategien40 3.3.2.2Desinvestitionsstrategien41 3.4Organisation des Beteiligungscontrolling42 3.4.1Organisatorische Einordnung42 3.4.2Schnittstellen des Beteiligungscontrolling48 3.5Planungs- und Kontrollprozess als Steuerungsinstrument49 4.Aufgaben des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen55 4.1Operatives Beteiligungscontrolling58 4.1.1Vereinheitlichung der Planungs- und Kontrollabläufe58 4.1.2Vereinheitlichung der Informations- und Berichtswege60 4.2Strategisches Beteiligungscontrolling63 4.2.1Aufgaben vor dem Erwerb der Beteiligung63 4.2.1.1Strategische Planung des Beteiligungserwerbs63 4.2.1.2Analyse der Führungssysteme69 4.2.2Aufgaben nach dem Erwerb der Beteiligung72 4.2.2.1Strategieintegration72 4.2.2.2Strategische Budgetierung75 4.2.2.3Strategische [...]

Zusammenfassung
Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:I.AbbildungsverzeichnisIVI.IAbkürzungsverzeichnisVI1.Einleitung11.1Problemstellung11.2Zielsetzung der Arbeit31.3Darlegung der Vorgehensweise52.Definitionen und Abgrenzungsbereiche des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen62.1Multinationale Unternehmen62.1.1Begriff der multinationalen Unternehmen62.1.2Formen der Unternehmenszusammenschlüsse72.2Beteiligungen92.2.1Begriff der Beteiligung92.2.2Chancen und Risiken des Beteiligungserwerbs112.3Controlling122.3.1Begriff des Controlling122.3.2Historische Entwicklung des Controlling152.3.3Aufgaben und Funktionen des Controlling172.3.3.1Planungsfunktion192.3.3.2Kontrollfunktion192.3.3.3Informationsfunktion202.3.3.4Steuerungsfunktion212.3.3.5Koordinationsfunktion222.3.4Controllingebenen232.3.4.1Operatives Controlling232.3.4.2Strategisches Controlling242.3.4.2.1Begriff des strategischen Controlling242.3.4.2.2Begriff der Erfolgspotentiale252.3.4.3Verzahnung von operativem und strategischem Controlling252.4Beteiligungscontrolling292.4.1Begriff des Beteiligungscontrolling292.4.2Beteiligungscontrolling als Controllingfeld303.Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen313.1Konzeptioneller Bezugsrahmen313.2Unternehmens- und Controlling-Philosophie323.3Ziele und Strategien multinationaler Unternehmen343.3.1Ziele und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling343.3.1.1Ziele auf Konzernebene343.3.1.2Ziele auf Beteiligungsebene373.3.2Strategien und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling383.3.2.1Akquisitionsstrategien403.3.2.2Desinvestitionsstrategien413.4Organisation des Beteiligungscontrolling423.4.1Organisatorische Einordnung423.4.2Schnittstellen des Beteiligungscontrolling483.5Planungs- und Kontrollprozess als Steuerungsinstrument494.Aufgaben des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen554.1Operatives Beteiligungscontrolling584.1.1Vereinheitlichung der Planungs- und Kontrollabläufe584.1.2Vereinheitlichung der Informations- und Berichtswege604.2Strategisches Beteiligungscontrolling634.2.1Aufgaben vor dem Erwerb der Beteiligung634.2.1.1Strategische Planung des Beteiligungserwerbs634.2.1.2Analyse der Führungssysteme694.2.2Aufgaben nach dem Erwerb der Beteiligung724.2.2.1Strategieintegration724.2.2.2Strategische Budgetierung754.2.2.3Strategische []