Die Autorität des Managements befindet sich heute einerseits durch den gesamtgesellschaftlichen Wertewandel und höhere Autonomieforderungen der Beschäftigten, andererseits durch technische und organisatorische Veränderungen in den Unternehmen in einem tiefgreifenden Veränderungsprozeß. Als Gegenstrategie entwickeln Unternehmen neue Mechanismen innerbetrieblicher Sozialisation, um Loyalität der Beschäftigten auch unter veränderten Rahmenbedingungen langfristig zu gewährleisten. Karin C. Brünnecke diskutiert den Wandel in den sozialen Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern und die damit einhergehende Neubestimmung von Führung in Unternehmen.

Autorentext

Dr. Karin C. Brünnecke ist seit 1995 in einer deutschen Großbank tätig. Sie promovierte 1997 bei Professor Dr. Christoph Deutschmann an der Universität Tübingen.

Klappentext

Die Autorität des Managements befindet sich heute in einem tiefgreifenden Veränderungsprozeß. Die Autorin diskutiert den Wandel in den sozialen Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern und die damit einhergehende Neubestimmung von Führung in Unternehmen.

Inhalt
I Einleitung.- II Kontrolle und Konsens in der Unternehmung.- III Krise von Autorität in der Unternehmung: Die herausgeforderte Organi-sation.- IV Neubestimmung von Autorität in der Unternehmung.- V Zusammenfassung und Ausblick.