Jetzt neu mit einem ausführlichen Kapitel zu den Methoden der agilen Führung Fundierte Kombination aus Erkenntnissen aus Wissenschaft und Praxis Zahlreiche Beispiele, Fallstudien und nützliche Tipps zeigen Handlungsoptionen auf Übungen und Verständnisfragen zur Anwendung des Lernstoffs

Autorentext

Prof. Asmus J. Hintz war mehr als 30 Jahre in leitenden Managementfunktionen tätig. Seit 1987 lehrt er am Institut für Kultur- und Medienmanagement an der Hochschule für Musik und Theater Hamburg mit den Schwerpunkten Mitarbeiterführung und berät Führungskräfte auf europäischer Ebene.

Jan Graevenstein ist Software-Architekt im ERP-Umfeld und führt seit 25 Jahren als Inhaber und Geschäftsführer sein mittelständisches IT-Unternehmen. 2015 stand er vor der Herausforderung, sein Unternehmen in eine agile Organisationsstruktur zu transformieren. Jan Graevenstein studiert im Masterstudiengang Kommunikationspsychologie und berät Führungskräfte im deutschsprachigen Raum.

Inhalt
Führen oder geführt werden?.- Ziele.- Planen.- Delegieren.- Entwickeln und fördern.- Kontrollieren.- Loben.- Kritisieren.- Konflikte.- Motivieren.- Kommunizieren.- Von der Idee zum Businessplan.- Check: Führungsaufgaben von A bis Z.