Systemische Interventionen sehen ein Problem als Geschehen, an dem verschiedene interagierende Menschen beteiligt sind. Störungen, Probleme und Anlässe werden somit im sozialen Kontext betrachtet und behandelt. Systemisches Denken hat sich weite Arbeitsfelder erschlossen, von der Einzel- und Paartherapie über die Supervision bis zur Organisationsentwicklung. Die übersichtliche Einführung enthält viele Beispiele und Detailanweisungen für die praktische Gesprächsführung.

Autorentext
Prof. Dr. Jochen Schweitzer ist als Lehrtherapeut am Universitätsklinikum Heidelberg tätig.

Inhalt
Der Sinn systemischer Interventionen 7 Systemische Interventionen im Profil 15 1 Der Beginn der Beratung: zwei Fundamente 15 2 Unfreiwilligkeit und Dreieckskontrakte 25 3 Ein systemisches Verständnis von »Problemen« 29 4 Genogramm, Organigramm, Systemzeichnungen 36 5 Systemisches Fragen 40 6 Skulpturen, Aufstellung und andere metaphorische Techniken 62 7 Reframing: »Stroh zu Gold spinnen« 76 8 Reflektierendes Team und Reflektierende Positionen 83 9 Interventionen im Coaching 94 10 Interventionen in der systemischen Team- und Organisationsberatung 106 Glossar 121 Weiterführende Literatur 123