Systemische Interventionen sehen ein Problem als Geschehen, an dem verschiedene interagierende Menschen beteiligt sind. Störungen, Probleme und Anlässe werden somit im sozialen Kontext betrachtet und behandelt.

Systemisches Denken hat sich weite Arbeitsfelder erschlossen, von der Einzel- und Paartherapie über die Supervision bis zur Organisationsentwicklung.

Die übersichtliche Einführung enthält viele Beispiele und Detailanweisungen für die praktische Gesprächsführung.

Aus: socialnet Lea Feucht 05.06.2020
[] Die theoretischen Inhalte werden gezielt durch Beispiele aus verschiedenen Praxisfeldern, wie etwa der Supervision, Einzel- oder Organisationsberatung untermauert, was für einen flüssigen Lesefluss sorgt. Das Werk ist leicht verständlich geschrieben und hat, an den relevanten Stellen, dennoch genug Tiefe und theoretisches Hintergrundwissen. [] Den Autoren ist es mit diesem Werk gelungen, einen kurzen, prägnanten Überblick über die wichtigsten Grundlagen und Methodiken innerhalb des systemischen Arbeitens zu geben. Dieses Buch ist für den Einsatz in der Beratung oder im Coaching gedacht und eignet sich gut für Leser/ innen, die einen ersten Überblick ins Thema bekommen oder etwas nachschlagen wollen. []

Aus: wirtschaft + weiterbildung, 01.10.2010
Dieses Buch ist unaufgeregt. Das liegt an der Reihe, aber auch am Stiel der Autoren, die mit ruhiger Hand die wichtigsten Linien systematischer Interventionen nachzeichnen. [] Kein Wunder, dass das Büchlein schon nach kurzer Zeit in der zweiten Auflage erscheint. Trotz Größe ist es nicht flach oder zu stark vereinfachend, sondern schlicht: gut.

Autorentext
Prof. Dr. Jochen Schweitzer war lanjähriger Vorsitzender der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie und am Institut für Medizinische Psychologie der Universitätsklinikum Heidelberg tätig.

Inhalt
Der Sinn systemischer Interventionen 7 Systemische Interventionen im Profil 15 1 Der Beginn der Beratung: zwei Fundamente 15 2 Unfreiwilligkeit und Dreieckskontrakte 25 3 Ein systemisches Verständnis von »Problemen« 29 4 Genogramm, Organigramm, Systemzeichnungen 36 5 Systemisches Fragen 40 6 Skulpturen, Aufstellung und andere metaphorische Techniken 62 7 Reframing: »Stroh zu Gold spinnen« 76 8 Reflektierendes Team und Reflektierende Positionen 83 9 Interventionen im Coaching 94 10 Interventionen in der systemischen Team- und Organisationsberatung 106 Glossar 121 Weiterführende Literatur 123