Für viele qualifizierte Führungskräfte haben sich Management-Buy-Outs oder Management-Buy-Ins als die interessante Alternative, Unternehmer zu werden, herauskristallisiert. So überlegen Geschäftsleiter, Prokuristen, Geschäftsleitungsmitglieder und andere qualifizierte Führungskräfte, ein mittelständisches Unternehmen zu übernehmen oder Anteile daran zu erwerben.
Tatsächlich sind die Zeiten günstig für solche Überlegungen: Viele ältere Unternehmer möchten ihre Nachfolge aus Altersgründen regeln. Andere Unternehmer haben vor zehn oder 20 Jahren ein Unternehmen aufgebaut, das sie heute mit Erfolg führen möchten es jedoch jetzt veräußern, weil sie sich in den nächsten Jahren anderen Dingen zuwenden wollen. Auch besteht manchmal die Möglichkeit, Unternehmensteile von größeren Unternehmen zu verselbständigen und diese zu erwerben und zu führen.
Das Buch beantwortet profund die Fragen, die sich im Zusammenhang mit einem Management-Buy-Out und Management-Buy-In ergeben:

Welche persönlichen Voraussetzungen benötige ich für einen MBO/MBI?
Wie finde ich die passenden Unternehmen?
Wie werden Angebote geprüft?
Wie wird ein Unternehmenswert ermittelt?
Wie kann ein Buy-Out bzw. Buy-In finanziert werden?
Welche vertraglichen Aspekte sind zu berücksichtigen?

Die Autoren sind auf dem Gebiet der wirtschaftlichen und rechtlichen Beratung und Gestaltung sowie der Gestaltung von Unternehmenskäufen und -verkäufen, speziell auch Management-Buy-Outs und Management-Buy-Ins, tätig.

Autorentext
Die Autoren sind auf dem Gebiet der wirtschaftlichen und rechtlichen Beratung und Gestaltung sowie der Gestaltung von Unternehmenskäufen und -verkäufen, speziell auch Management-Buy-Outs und Management-Buy-Ins, tätig.

Inhalt
Was ist ein Management-Buy-In /-Buy-Out?Planungsphase des Management-Buy-In /-Buy-OutKaufphaseUnternehmensübergabe und die ersten Tage als Inhaber Lernen aus konkreten FällenAnhang: Beispiele für Verträge und Formulierungen aus der Praxis