Adaption und Lernen von und in Organisationen

Der Band vertieft die Zusammenhänge zwischen soziologischen Konzepten des organisationalen und kollektiven Lernens, Ansätzen zur agentenbasierten Sozialsimulation in der Organisationsforschung und informatorischen Konzepten zu Adapitibilität und maschinellem Lernen von Multiagentensystemen.

Sozionische Blicke auf Lernen in Organisationen

Autorentext

Frank Hillebrandt, Dr. phil., PD, vertritt zurzeit eine Professur für Allgemeine Soziologie mit dem Schwerpunbkt Kultursoziologie an der Universität Konstanz.
Dr. Michael Florian ist wissenschaftlicher Mitarbeiter im Arbeitsbereich "Technikbewertung und Technikgestaltung" der TU Hamburg-Harburg.

Inhalt
Einführung: Sozionische Beiträge zu Adaption und Lernen von und in Organisationen.- Soziologie.- Über das Lernen in und von Organisationen: Einblicke in Diskussionen zum Forschungsfeld organisationales Lernen.- Systemevolution und Lernen in der Organisation.- Organisationales Lernen als soziale Praxis. Der Beitrag von Pierre Bourdieu zum Lernen und Wissen von und in Organisationen.- Verteilte Künstliche Intelligenz.- Selbstlernprozesse in der Agentenkommunikation.- Autonomy Comes at a Price: Performance and Robustness of Multiagent Organizations.- Simulation von Selbstorganisation und Evolution in Multiagentensystemen.- Sozionik und Sozialsimulation.- Die Simulation von Lernen in Innovationsnetzwerken.- Sozialsimulation, Gabentausch und soziales Lernen. Konzeptionelle Überlegungen aus der Sozionik.- Glossar computerwissenschaftlicher Begriffe.- Hinweise zu den Herausgebern, Autorinnen und Autoren.