Mitarbeiter so zu platzieren, dass eine möglichst große Übereinstimmung zwischen den Anforderungen einer Stelle und den Fähigkeiten ihres Inhabers besteht, zählt zu den zentralen Aufgaben in Unternehmen. Bislang konzentrierte man sich dabei oft auf Einzelaspekte des Placementprozesses. Eine holistische Sicht hingegen ermöglicht wesentlich adäquatere Placemententscheidungen.

Yasmin M. Fargel zeigt verschiedene Dimensionen eines Fits zwischen Stelle und Stelleninhaber auf. Sie entwickelt sowohl Gestaltungs- als auch Steuerungsvorschläge für das Mitarbeiterplacement und erläutert, wie durch strategisch ausgerichtete Placementaktivitäten Stellen zielgenau besetzt werden können.

Autorentext

Dr. Yasmin M. Fargel promovierte bei Prof. Dr. Max Ringlstetter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personal, der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Nach mehreren Projekteinsätzen in der Strategieberatung ist sie derzeit in einem internationalen Konzern als Referentin für Führungskräfteentwicklung tätig.

Inhalt
Einführung.- Fit-Orientierung als Grundpfeiler des Humanressourcen-Placements.- Gestaltungsdimension des Humanressourcen-Placements.- Steuerungsdimension des Humanressourcen-Placements.- Schlussbetrachtung.