Dieses Buch wendet sich an Führungskräfte, die die Möglichkeiten des Benchmarking, bezogen auf das Logistik-Controlling, kennenlernen wollen und mit Hilfe dieses Instruments eine Prozeßoptimierung sowie eine interne Strategieformulierung anstreben. Die vorliegenden Ausfuhrungen wenden sich zudem an Studenten höherer Semester, die die Idee der Umsetzung des Benchmarking im Hinblick aufLogistik-Controlling-Systeme kennenlernen wollen. Management-Modewörter kommen und gehen. Benchmarking ist jedoch nicht nur ein Modewort, es bildet heute bei namhaften Unternehmen einen festen Bestandteil des Logistikmanagements. Richtig angewandt kann Benchmarking fur ein Unternehmen ungewöhlich viele neue Erkenntnisse bringen sowie Ressourcen freisetzen und somit zu Wettbewerbsvorteilen fuhren. Benchmarking ist ein kontinuierlicher, systematischer Prozeß, um die eigene Effektivität, Produktivität und Qualität zu verbessern und sich mit exzellenten Firmen zu vergleichen. Dieses Buch entstand auf grund langjähriger Erfahrung aus der Praxis heraus. Im Mittelpunkt dieses Buches stehen die Grundlagen und Verfahren des Benchmarking, veranschaulicht durch einige Praxisbeispiele. Unser besonderer Dank gilt Dipl.-Betriebswirt (FR) Thomas Gunkel, der mit seinem Engagement in erheblichem Maße zum Gelingen dieses Werkes beitrug. Des weiteren möchten wir uns bei Herrn Heino Worch, CADRA AG, Wetzikon, fur seine freundliche Unterstützung bei der Erstellung dieses Buches herzlich bedanken. Nürtingen, Reutlingen, Februar 1994 Prof. Dr. Klaus Bichler Wolf gang Gerster Rupert Reuter v 1. Kapitel Grundlagen des Benchmarking als strategisches Instrument des Logistik-Controlling A.

Inhalt

Kapitel Grundlagen des Benchmarking als strategisches Instrument des Logistik-Controlling.- A. Aufgaben und Ziele der Logistik.- B. Aufgaben und Ziele des Controlling.- C. Aufgaben und Ziele des Logistik-Controlling.- D. Grundlagen des Benchmarking.- E. Kennzahlen als Voraussetzung des Benchmarking.- Literatur zum ersten Kapitel.- 2. Kapitel Ansatzpunkte für ein praxisbezogenes Logistik-Controlling mit Hilfe des Benchmarking.- A. Informations- und Kennzahlenpyramide.- B. Basisinformationen.- C. Benchmarking-Techniken.- D. Benchmarking-Organisationen.- E. Benchmarking als Vorraussetzung für die strategischen Controlling-Instrumente Prozeßkostenrechnung und Zielkostenmanagement.- Literatur zum zweiten Kapitel.- 3. Kapitel Praxisbeispiele für den Einsatz von Benchmarking.- A. Benchmarking in der Industrie.- B. Benchmarking in Handel.- Wichtige Unternehmens-Kennzahlen.- Berichtswesen.- Quartalsbericht.- Stichwortverzeichnis.