Wer es schafft, Menschen Mut zu machen, lässt sie über ihre Grenzen hinauswachsen. Das aus der Individualpsychologie stammende Konzept der Ermutigung fördert Kompetenz und Selbstvertrauen von Mitarbeitern. Es führt zu mehr Leistung und Wettbewerbsvorteilen.

Was ist Ermutigung? Wie ermutigt man einen Mitarbeiter? Wie schafft man es, eine ermutigende Führungskultur aufzubauen? Und weshalb lohnt es sich das zu tun?

Das Buch erklärt das aus der Individualpsychologie stammende Konzept der Ermutigung , das Kompetenz und Selbstvertrauen von Mitarbeitern fördert und damit zu mehr Lebensqualität, mehr Leistung, besseren Ergebnissen und größeren Wettbewerbsvorteilen führt.

Was letztlich bedeutet: Höhere Produktivität, mehr Innovation und Stärke bei sich verändernden Marktsituationen. Denn nicht den ängstlichen, mit Anreizen und einem scharfen Controlling zum Erfolg gepeitschten Unternehmen gehört die Zukunft, sondern den mutigen!

Viele praktische Übungen für ermutigungswillige Führungsetagen

Autorentext
Dr. Meik Führing, Principal, Commerz Business Consulting GmbH in Frankfurt am Main

Leseprobe
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Inhalt

Einführung: Wozu »Ermutigende Führung«?

Teil I: Die Schlüsselrolle von (sozialem) Mut und Ermutigung

Mut und Mutlosigkeit bestimmen unser Leben
Was Ermutigung ist und wie sie wirkt
Ermutigung in der Praxis Teil II: Ermutigende Führung
Der Nutzen ermutigender Führung
Ermutigend führen lernen
Ermutigende Führung jenseits der Hierarchien
Mutiger Umgang mit Konfl ikten Teil III: Eine ermutigende Führungskultur aufbauen
Der Nutzen einer mutigen Führungskultur
Wie man eine Kultur verändert Teil IV: Ermutigende Führung in der Praxis
Gustav Holtkemper, Commerzbank AG: »Die Mitarbeiter sollen sich trauen, sich auf neue Wege einzulassen«
Volker Kronseder, KRONES AG: »Ich freue mich, wenn die Mitarbeiter erfolgreich sind«
Prof. Dr. Hubert Weiger, BUND e.V.: »Über die Feste ist ein neues Gemeinschaftsgefühl entstanden« Literatur

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