Wer Geschichten erzählen kann, kommuniziert besser als alle anderen. Ob Markenauftritt, Kundenpräsentation oder internes Change-Projekt narrative Strukturen machen Inhalte greifbar, emotional zugänglich und nachhaltig wirksam.

Dieser Crashkurs zeigt, wie sich Storytelling systematisch erlernen und anwenden lässt: mit Blick auf Struktur, Dramaturgie und die psychologischen Mechanismen, die Zuhörer fesseln. Praxisübungen, Analyse-Instrumente und erprobte Kreativmethoden begleiten den Lernprozess von der ersten Idee bis zur fertigen Geschichte.

Das sind die Inhalte:

• Narrative Strukturmodelle: Drei-Akte-Struktur, Midpoint und Cliffhanger als dramaturgische Werkzeuge für spannende, klar gebaute Erzählungen
• Held, Helfer und Feind: Rollenkonzepte aus Drehbuch und Literatur für wirkungsvolle Charaktere in Business-Storys und Markenkommunikation
• Kreativmethoden und Ideenfindung: Osborn-Liste, 6-3-5-Methode und weitere Techniken zur systematischen Entwicklung neuer Erzählideen
• Wo Geschichten entstehen und wirken: Von der ersten Idee bis zum fertigen Auftritt wie Storytelling in Präsentationen, Social Media, Podcasts, Pitches und der Unternehmenskommunikation gezielt eingesetzt wird
• Emotionale Wirkung verstärken: Wie kulturelle Referenzen, psychologische Anker und persönliche Erfahrungen eine Geschichte unvergesslich und überzeugend machen
• Titel, Konflikt und Einfachheit: die drei wirkungskritischen Bauelemente jeder Story mit konkreten Regeln und Beispielen aus der Praxis
  Für Marketer, PR-Fachleute, Führungskräfte, Drehbuchautor:innen und Lehrende ein praxisorientierter Einstieg in die Kunst des wirkungsvollen Erzählens.

Autorentext
Dr. Werner T. Fuchs gehört zu den Pionieren und führenden Experten für Storytelling und Neuromarketing im deutschsprachigen Raum. Er ist Agenturinhaber und gibt sein Wissen auch als Dozent und Referent weiter.

Inhalt

Vorspann Einleitung: Ihr Crashkurs oder Der erste Tango Crashkurse fürs Leben Crashkurse beschleunigen das Lerntempo

An wen richtet sich dieses Buch?

Der Weg zum Meister ‒ Handwerkszeug und Methoden

• Beobachten ‒ Grundlage für die Entwicklung guter Geschichten

• Kopieren ‒ Mustervorlagen entdecken und anwenden

• Üben ‒ Talent und Interesse allein reichen nicht

• Variieren ‒ Neuinszenieren von alten Vorlagen

• Fremde Geschichten zu eigenen machen ‒ die Osborne-Liste

• Den eigenen Stil finden

• Den eigenen Weg gehen Was ist Storytelling?

• Vier Dimensionen des Storytelling

• Was zeichnet eine gute Geschichte aus?

• Storytelling und die Wissenschaft 10 häufige Missverständnisse beim Storytelling

Der Story-Check ‒ eine Anleitung zum erfolgreichen Storytelling

• Urthema, Plot, Problem
• Prägungsstärke ‒ Garant für Aufmerksamkeit
• Andockstellen für das Publikum
• Titel
• Konfliktpotenzial
• Held
• Helfer
• Feind
• Verzögerungen
• Einfachheit
• Kulissen
• Requisiten
• Anfang und Ende

Exkurs: Mit Archetypen arbeiten

Fundorte für gute Geschichten

• Lebenslauf ‒ die eigene Biografie als Bibliothek

• Alltag ‒ die Geschichten liegen auf der Straße

• Tipps für die Suche nach Geschichten im Internet

• Printmedien und Fernsehen

• Exotische Fundorte ‒ Fachzeitschriften und Abizeitungen

• Schwarze Bretter und Pinnwände

• Leserbriefe ‒ Quelle von engagierten Zeitgenossen

• Lektüre von Witzsammlungen

• Messen ‒ Markthallen für Geschichten

• Suche nach Mustervorlagen in Bestenlisten

• Studien ‒ Quelle für unterhaltsame und absurde Geschichten

• Statistiken ‒ Verführung zu neuen Geschichten

• Zitate als Ideenlieferanten

• Bilder, Fotografien und Kinderbücher

• Meinungsumfragen ‒ Blitzlichter des allgemein Menschlichen Einsatzorte für Geschichten und ihre Besonderheiten

• Drehbuch und Film

• Social Media und digitales Erzählen

• Verkauf und Vertrieb

• Lehre und Lernen

• Forschung und Wissenschaft

• Journalismus und Medien

• Marketing und Werbung

• Branding und Identity

• Gestaltung und Visual Storytelling Nachspann

Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Der Autor