Werner Inderbitzin stellt in diesem essential in prägnanter Form dar, dass an Hochschulen ein gemeinsames Ziel entwickelt und der Weg dahin konstruktiv gestaltet werden kann, wenn wichtige Regeln beachtet werden. Von einem Praktiker für die Praxis geschrieben, geht er den folgenden Fragen nach: Welche Art von Führung soll es sein? Welcher Führungsstil ist Hochschulen angemessen, welcher nicht? Führung an Hochschulen ist herausfordernd und oft frustrierend aufseiten aller Angehörigen des Lehr- und Forschungsbetriebs. Der Autor möchte zu weiterführenden Überlegungen anregen und die konkrete Arbeit in der Praxis unterstützen.

Autorentext

Werner Inderbitzin, Dr. oec. publ., war von 1998 bis 2011 in verschiedenen Leitungspositionen an Fachhochschulen tätig. Von 2001 bis 2007 war er Rektor der Zürcher Hochschule Winterthur und von 2005 bis 2011 Gründungsrektor der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Er ist heute Mitglied des Schweizerischen Akkreditierungsrates und Mitglied des Stiftungsrates der Ecole hôtelière de Lausanne. Als Coach und Berater begleitet er Personen und Veränderungsprojekte im Hochschulbereich.

Klappentext

Werner Inderbitzin stellt in diesem essential in prägnanter Form dar, dass an Hochschulen ein gemeinsames Ziel entwickelt und der Weg dahin konstruktiv gestaltet werden kann, wenn wichtige Regeln beachtet werden. Von einem Praktiker für die Praxis geschrieben, geht er den folgenden Fragen nach: Welche Art von Führung soll es sein? Welcher Führungsstil ist Hochschulen angemessen, welcher nicht? Führung an Hochschulen ist herausfordernd und oft frustrierend aufseiten aller Angehörigen des Lehr- und Forschungsbetriebs. Der Autor möchte zu weiterführenden Überlegungen anregen und die konkrete Arbeit in der Praxis unterstützen.

Inhalt
Leadership in Hochschulen.- Die Institution entwickeln.- Veränderungen führen und lenken sowie Entscheidungen treffen.- Konflikte moderieren und lösen sowie Kommunikation aktiv gestalten.- Sich selber führen und sich austauschen.