Ein Buch, das die traditionelle Mitarbeiterbeurteilung und das moderne Verständnis des Performance Managements gegenüberstellt und vergleicht.

Das Buch versucht, klassische Ansätze der Mitarbeiterbeurteilung mit den neuen Modellen und Erfordernissen zu vereinbaren. Es ist daher auch dann behilflich, wenn das Performance Management eingeführt, angepasst, optimiert oder neu ausgerollt werden soll. Es berücksichtigt sowohl die traditionelle Form der Mitarbeiterbeurteilung mit Mitarbeitergespräch und klassischen Bewertungsmethoden als auch das kontinuierliche Leistungsmanagement wie zeitnahes Feedback, zukunftsgerichtete Leistungsbewertungen und einen stärkeren Fokus auf Entwicklung und Förderung. Einige Beispiele der Themen und Kapitel: Die neuen Methoden und Instrumente des Performance Managements Die 360-Grad-Beurteilung und breite Multi Rater-Feedbacks Das neue Performance Management als Prozess verstehen Aufgaben und Rollen von HR, Führungskräften und Mitarbeitenden Die besten Online-Tools und Apps zum Performance Management Gegenseitige Mitarbeiterbeurteilung mit dem Sofort-Feedback Feedback als zentrales Element des Performance Management Checks-ins das flexible Instant Feedback Wie und welche neuen und klassischen Ansätze optimal kombinieren Ja zum Mitarbeitergespräch - aber neu konzipiert und mit neuen Inhalten Die klassischen und traditionellen Instrumente der Mitarbeiterbeurteilung Anforderungen an Führungskräfte Fokus auf Stärken nicht auf Defizite Mustervorlage Beurteilungssystematik im Unternehmen Methoden der Mitarbeiterbeurteilung Überblick zu Beurteilungsinstrumenten Die wesentlichen Erfolgsfaktoren für Mitarbeiterbeurteilungen Beurteilungskriterien und Bewertungsraster Der Ablauf einer Mitarbeiterbeurteilung Vorbereitung auf das Beurteilungsgespräch Fragen zur Eruierung von Weiterbildungsbedürfnissen