Kernaufgabe des strategischen Managements ist es, langfristigen Erfolg und Zukunftsfähigkeit zu gewährleisten. Doch wie können Unternehmen, Organisationen und Teams angesichts permanenter Krisen und immer schnelleren Wandels dennoch langfristig strategisch handeln? Walter Zornek bietet einen praxisorientierten Ansatz, der agile Prinzipien integriert, für dynamische Umfelder geeignet ist und strategische Weitsicht bewahrt. Sein Buch beleuchtet Herausforderungen wie iterativ-inkrementelle Strategieprozesse, die Verbindung von Datenanalyse und Intuition, organisationales Lernen sowie den Umgang mit Paradoxien oder die Bedeutung strategischer Narrative. Jedes Kapitel endet mit einer Godd-Practice-Übung, die die praktische Umsetzung erleichtert.

Inhalte:

Robuster Umgang mit VUCA: der agile strategische Prozess
Strategisches Management in krisenhaften Situationen
Strategisches Leadership: weniger BWL, mehr Mensch
Imperativ des strategischen Managements: Lernen!
Leitbilder und Strategien werden nicht kommuniziert, sie werden erzählt
Aus der Zukunft heraus strategisch agieren
Wenn das Problem die Lösung ist: Paradoxien, Widersprüche und Dilemmata
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Autorentext
Walter Zornek ist mit einer Consulting Boutique selbstständig und vermittelt Kontextkompetenz zu Ökonomie, Organisation, Technologie sowie der menschlichen Psyche. Er verbindet seine Erkenntnisse als Top-Executive in der digitalen Industrie mit Beratungserfahrung und Studien der Ingenieurwissenschaft, Betriebswirtschaft und Psychologie.

Zusammenfassung

Wie können langfristig ausgerichtete Strategien entwickelt und umgesetzt werden, wenn sich das Umfeld hochdynamisch verändert und permanente Anpassungen erforderlich sind? Walter Zornek stellt in seinem Buch einen innovativen Ansatz für strategisches Management vor, der sowohl traditionelle als auch agile Methoden integriert. Er entwirft einen adaptiven Ansatz, der sich an agilen Arbeitsmethoden wie Scrum, Effectuation und Design Thinking orientiert und zeigt, wie strategisches Handeln inkrementell und iterativ gestaltet werden kann. Er geht auf häufige strategische Herausforderungen wie den Umgang mit Anpassung, Widersprüchen, Krisenmanagement und die Reaktion auf disruptive Ereignisse ein. Ziel des Buches ist es, eine praxisorientierte Sichtweise des strategischen Managements zu vermitteln, die Organisationen in einer sich rapide wandelnden Welt zu erfolgreichem Management befähigt.

Inhalte:

Herausforderungen für Strategie und Management
Neues, altes, agiles strategisches Management
Strategisches Leadership
Robuster Umgang mit VUCA
Strategische Analysen Fakten oder Bauchgefühle?
Jetzt Entscheidungen treffen, um die zukünftige Gegenwart zu gestalten
Strategisches Management: lerne!
Strategien sind immer auch Erzählungen
Output oder Impact Strategisches Performance Management Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:
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