Werkzeugbau mit Zukunft

Dieses Buch befaßt sich mit dem Problem der Reorganisation im Werkzeugbau, im besonderen mit der Frage, wie die Wettbewerbsfähigkeit dieser Branche langfristig gesichert werden kann. Reizvoll ist die Zweigleisigkeit des Buches, die Kombination nämlich von marktstrategischen Überlegungen und umfassender Darstellung moderner, leistungsfähiger Fertigungstechnologien. Ein Muß für jeden, dem die Wettbewerbfähigkeit des Werkzeugbaus am Herzen liegt.

Branchenspezifische Praxis-Lösungen für die Reorganisation im Werkzeugbau Nachschlagewerk und Kompendium mit einzigartigem Themen- Mix: Unternehmens- und Marktstrategie (Eversheim) und moderne leistungsfähige Fertigungstechnologien (Klocke) Herausragende Autorenkompetenz

Inhalt
1 Zielsetzung im Werkzeugbau.- 1.1 Zielkonflikte im Werkzeugbau.- 1.2 Kundennutzen.- 1.3 Ökonomischer Nutzen.- 2 Strategische Ausrichtung des Werkzeugbaus.- 2.1 Konzentration auf Kernerzeugnisse und Kernprozesse.- 2.2 Prozeßorientierte Organisationsgestaltung.- 2.3 Dimensionierung von Kapazitäten.- 2.4 Schnittstellenfunktion des Werkzeugbaus.- 3 Standardisierung im Werkzeugbau.- 3.1 Produktstrukturierung im Werkzeugbau.- 3.2 Nummernsysteme.- 3.3 Sachmerkmal-Leisten.- 4 Leistungsfähige Fertigungstechnologien.- 4.1 Produktspektrum im Werkzeug- und Formenbau.- 4.2 Muster und Prototypen.- 4.3 Spritz- und Druckgießformen.- 4.4 Schmiedegesenke.- 4.5 Zieh- und Preßwerkzeuge.- 4.6 Schneidwerkzeuge.- 4.7 Verfahrensplanung.- 5 Gestaltung der NC-Verfahrenskette.- 5.1 Charakteristika der NC-Verfahrenskette.- 5.2 Alternative NC-Verfahrensketten im Werkzeugbau.- 5.3 Optimierung der NC-Verfahrenskette.- 6 Optimierung der Auftragsplanung und -steuerung.- 6.1 Randbedingungen im Werkzeugbau.- 6.2 Zieleder Auftragsplanung und -steuerung.- 6.3 Kaskadenkonzept der Planung und Steuerung.- 6.4 EDV-Unterstützung der Planung und Steuerung.- 7 Literaturverzeichnis.- 8 Sachwortverzeichnis.