Dieses Buch vermittelt praxisnah, wie strategische HR-Arbeit heute wirksam und morgen relevant gestaltet werden kann. Es verbindet bewährte Ansätze mit innovativen Perspektiven, liefert konkrete Werkzeuge und verdeutlicht den Einfluss von Trends wie Künstlicher Intelligenz, Automatisierung, ESG-Kriterien und neuen Arbeitsmodellen auf die Personalarbeit.

Die Arbeitswelt verändert sich rasant und stellt Unternehmen vor immer komplexere Herausforderungen. Strategisches Personalmanagement wird dabei zum entscheidenden Erfolgsfaktor, um Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen, Talente zu gewinnen, Kompetenzen zu entwickeln und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu sichern. Dieses Buch zeigt praxisnah, wie strategische HR-Arbeit heute wirksam und morgen relevant gestaltet werden kann. Nach einer Einführung in Grundlagen, Begriffe und aktuelle Herausforderungen werden konzeptionelle Ansätze des strategischen Personalmanagements dargestellt, insbesondere der Stakeholder- und Strategieansatz. Darauf aufbauend analysiert das Buch strategische Handlungsfelder, die in unternehmensinterne und -externe Strategien unterteilt werden, beispielsweise mit Blick auf Professionalisierung, Führung und Transformation sowie die Positionierung am Arbeitsmarkt und Nachhaltigkeit. Hierbei wird auch gezeigt, wie Trends wie Künstliche Intelligenz, Automatisierung, ESG-Kriterien und neue Arbeitsmodelle die HR-Arbeit verändern und welche Implikationen sich daraus für Unternehmen ergeben. Anschließend wird das konkrete Vorgehen im strategischen Personalmanagement systematisch dargestellt, von der Entwicklung einer strategischen Architektur über Planung und Entscheidungsprozesse bis hin zur Umsetzung und Einflussnahme. Checklisten und Fallbeispiele veranschaulichen die Umsetzung und erleichtern die Übertragung in die Praxis. Die im Anhang des Buches zur Verfügung gestellten praktischen Hilfen können nach erfolgter Registrierung zusätzlich von der Hogrefe Webseite heruntergeladen werden.