Personalmanagement zählt zu den zentralen Funktionen moderner Unternehmen. Volker Stein zeigt Ihnen, wie Sie als Personaler erfolgreich mit unterschiedlichen Anspruchsgruppen arbeiten und deren teils widerstreitende Interessen ausbalancieren von Mitarbeitenden und Führungskräften über den Betriebsrat bis hin zu Investoren. Das Buch vermittelt die Aufgaben eines professionellen, zukunftsorientierten Personalmanagements, verdeutlicht dessen strategische Bedeutung und zeigt, wie stimmige Personalarbeit auch unter veränderten technologischen und organisatorischen Rahmenbedingungen messbar zum Unternehmenserfolg beiträgt. Praxisnahe Checklisten unterstützen die Umsetzung im Arbeitsalltag.

Autorentext

Univ.-Prof. Dr. Volker Stein ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalmanagement und Organisation an der Universität Siegen, sowie Gründungsvorstand der dortigen Business School zur Weiterbildung von Führungskräften.

Inhalt

Einführung 19 Teil I: Die Grundlagen des Personalmanagements kennenlernen 25

Kapitel 1: Wie Personalmanagement dem Unternehmen dient 27

Kapitel 2: Die Rolle des Personalmanagements 35

Kapitel 3: Unternehmenskultur als unsichtbare Kraft erfolgreicher Personalarbeit 49

Kapitel 4: Professionalisierung des Personalmanagements 59

Teil II: Die Mitarbeiter entdecken 69

Kapitel 5: Personalbeschaffung: zukünftige Mitarbeiter 71

Kapitel 6: Personaleinsatz: Willkommen, neue Mitarbeiter 107

Kapitel 7: Personalentlohnung: leistungsbereite Mitarbeiter 129

Kapitel 8: Personalführung und -entwicklung: Mitarbeiter erhalten 143

Kapitel 9: Personalfreisetzung: ehemalige Mitarbeiter 167

Teil III: Interne Verzahnung ist das A und O 185 Kapitel 10: Hier wird mitbestimmt: der Betriebsrat 187

Kapitel 11: Wie Personalmanagement Führungskräfte entwickelt 195

Kapitel 12: Unternehmensleitung: Chef und Kunde des Personalmanagements 213

Kapitel 13: Nicht im Paralleluniversum: die Produktionsabteilung 223

Kapitel 14: Finanz- und Rechnungswesen - die Sprache des Geldes 233

Kapitel 15: Die IT-Abteilung: mehr als nur Bits und Bytes 249

Kapitel 16: Gar nicht paradox: Personalmanagement für die Personalabteilung 259

Kapitel 17: Internationale Standorte: Global trifft komplex 273

Teil IV: Externe Partner mischen kräftig mit 283

Kapitel 18: Outsourcing-Partner - wenn das Personalmanagement nicht mehr die Personalarbeit macht 285

Kapitel 19: Zeitarbeitsunternehmen, die Lieferanten von Flexibilität 293

Kapitel 20: Tarifpartner, weit weg und doch so nah 303

Kapitel 21: Wer gibt dem Unternehmen Geld? Banken und Investoren 311

Kapitel 22: Wo kommen Sie denn her? Ah, von der Unternehmensberatung 319

Kapitel 23: Wichtige Rahmenbedingungen werden vom Staat vorgegeben 323

Kapitel 24: Die Öffentlichkeit - eine schwer greifbare Zielgruppe 331

Teil V: Der Top-Ten-Teil 345

Kapitel 25: Zehn Erfolgsgrößen, an denen sich Personaler messen lassen 347

Kapitel 26: Zehn Tipps für den kompetenten Auftritt von Personalmanagern 355

Literaturhinweise und -empfehlungen 359

Stichwortverzeichnis 365