Durch das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich sind Unternehmen gehalten, Risiken zu identifizieren, ein Frühwarnsystem zu installieren und Risk-Management-Maßnahmen zur Meidung und Minderung von Risiken zu ergreifen. Was aber ist zu tun, wenn Maßnahmen der Risikopolitik versagen, sich unvorhersehbare Störfälle, Unternehmenskrisen oder Katastrophen ereignen?

Volker Mayer ordnet das Krisenmanagement in den Kontext ganzheitlicher Risk-Management-Konzepte ein. Dabei legt er besonderen Wert auf eine dynamische Betrachtung und Modellierung der Risiken, um auch bei veränderten Rahmenbedingungen die Kontinuität unternehmerischer Zielsetzungen zu gewährleisten. Der Autor präsentiert ein Konzept zur modularen Gestaltung des Krisenmanagements und stellt Methoden und Werkzeuge für die Praxis vor.

Autorentext

Dr. Volker Mayer promovierte bei Prof. Dr. Elmar Helten am Institut für betriebswirtschaftliche Risikoforschung und Versicherungswirtschaft der Universität München. Er ist derzeit als Risk Consultant im Bereich Corporate Clients bei der Allianz Versicherungs AG in München tätig.

Klappentext

Volker Mayer ordnet das Krisenmanagement in den Kontext ganzheitlicher Risk-Management-Konzepte ein und legt dabei besonderen Wert auf die dynamische Betrachtung und Modellierung von Risiken. Zugleich wird ein Konzept zur modularen Gestaltung des Krisenmanagements präsentiert und es werden Methoden und Werkzeuge für die Praxis vorgestellt.

Inhalt
Grundlagen und Neuansatz der Definition des Krisenbegriffes Neuansatz einer 'Anatomie' der Krise Relevante Literatur und empirische Arbeiten zum Phänomen Krise Grundlagen und Konzepte des Krisenmanagement Methoden und Werkzeuge des Krisenmanagement