Controller unterstützen das Management heute durch fundierte Analysen und Informationen.

Der Schwerpunkt dieses Lehrbuchs liegt auf der anwendungsorientierten Darstellung der Controlling-Konzepte und ausgewählter Controlling-Instrumente.

Dabei wird der klassischen Einteilung in Planung, Kontrolle und Informationsversorgung gefolgt. Weiterführende Fragestellungen (z.B. zur Digitalisierung, Risiko- und Verhaltensorientierung im Controlling sowie zum wertorientierten Controlling) runden es ab.

Das Buch bietet eine erste Einführung für Bachelor-Studenten. Aufgrund ausgewählter Controlling-Probleme, die anhand von praktischen Fällen dargestellt werden sowie zahlreicher empirischer Studien, eignet es sich auch zur Vertiefung im Master-Studium. Des Weiteren ist es durch eine Vielzahl praktischer Problemlösungen ebenso für Praktiker aus den Bereichen Rechnungswesen & Controlling, Wirtschaftsprüfung, Unternehmensberatung sowie das Management von kleinen und mittleren Unternehmen sehr gut geeignet.

Aus: Studium Buchmagazin für Studierende WS 2019/20 [] Umso erfreulicher, dass es Lehrbücher wie dieses gibt, die Anfänger behutsam und lernfreundlich in das Fach einführen.[] Inhaltlich findet sich in diesem Buch alles, was Studenten zum Controlling wissen müssen. [] Beste Einstiegslektüre, die nicht nur Wissen vermittelt, sondern auch die Freude am Fach weckt. Aus: Controller-Magazin (Online) Alfred Biel 11.12.2019 Profundes Lehrbuch [] Ein einführendes Lehrbuch, das die Grundlagen des Controllings herausarbeitet und an wesentliche Fragestellungen dieses Fachgebiets heranführt.[] Sowohl inhaltlich als auch gestaltungsmäßig eine gelungene Einführung in das Controlling. Aus: Controlling - 02 2011 Die betriebliche Funktion des Controllings wurde bereits in zahlreichen Veröffentlichungen in zwischenzeitlich meist höherer Auflage adressiert und umfassend vorgestellt. Ute Vanini bereichert die vorhandene Literatur um einen aktuellen Beitrag, der sich zentral mit der Informationsversorgung und der Systementwicklung auf dem Gebiet von Planung und Kontrolle befasst. Diese Kernbereiche des Controllings werden nach einer kurzen Erörterung der Grundlagen mittels Darstellung der Controlling- Instrumente und ControllingKonzepte anhand der typischen Aufgabenverteilung Planung, Kontrolle sowie Informationsversorgung adressiert. Abschließend wird auf spezielle Controlling- Probleme, u. a. Ansätze und Probleme des Risikocontrollings, Controlling und IFRS sowie verhaltensorientiertes Controlling, eingegangen. Vanini ist es dabei gelungen die vorherrschenden Konzepte und ausgewählte Instrumente mithilfe eines durchgängigen Einstiegsfalls anwendungsorientiert darzustellen und mit Zusammenfassungen wichtigster Ergebnisse sowie abschließenden Wiederholungsfragen das Werk abzurunden. Das mit zahlreichen Abbildungen klar strukturierte Lehrbuch richtet sich sowohl an Studenten der Betriebswirtschaftslehre als auch an Vertreter aus der Unternehmenspraxis, die sich einen Überblick über die Möglichkeiten des Controllings verschaffen möchten.

Autorentext
Professor Heike Langguth lehrt Controlling und Rechnungswesen an der Hochschule Hannover.

Klappentext
Die dynamische Umwelt und die immer komplexer werdende Unternehmensführung haben dazu beigetragen, dass das Controlling erheblich an Bedeutung gewonnen hat. Controller unterstützen das Management heute durch fundierte Analysen und Informationen. Der Schwerpunkt dieses Lehrbuchs liegt auf der anwendungsorientierten Darstellung der Controlling-Konzepte und ausgewählter Controlling-Instrumente. Dabei wird der klassischen Einteilung in Planung, Kontrolle und Informationsversorgung gefolgt. Weiterführende Fragestellungen runden es ab. Das Buch bietet eine erste Einführung für Bachelor-Studenten. Aufgrund ausgewählter Controlling-Probleme, die anhand von Fällen dargestellt werden, eignet es sich auch zur Vertiefung im Master-Studium. Am Ende jedes Abschnitts werden die wichtigsten Ergebnisse zusammengefasst, anschließend kann der Lernerfolg mithilfe von Wiederholungsfragen überprüft werden.

Inhalt
Vorwort zur 2. Auflage 5 Abbildungsverzeichnis 13 Abkürzungsverzeichnis 23 1 Grundlagen des Controllings 27 1.1 Managemententscheidungen als Grundlage des Controllings 27 1.2 Entscheidungsorientierte Controlling-Konzeption 36 1.3 Controller-Rollen 47 1.4 Organisation des Controllings 63 1.5 Kritische Würdigung und Ausblick 76 Wiederholungsfragen 81 2 Planung und Kontrolle als Controlling-Aufgabe 83 2.1 Ziele als Ausgangspunkt der Planung und Kontrolle 83 2.2 Grundlagen der Planung und Kontrolle 96 2.3 Controlling-Instrumente der Planung und Kontrolle 119 Wiederholungsfragen 223 3 Informationsversorgung als Controlling-Aufgabe 227 3.1 Grundlagen der Informationsversorgung 227 3.2 Das Rechnungswesen als Informationsbasis des Controllings 236 3.3 Digitalisierung, Big-Data und Business Analytics 255 3.4 Controlling-Instrumente zur Informationsversorgung 265 3.5 Gestaltung des Berichtswesens 374 3.6 Kritische Würdigung und Ausblick 383 Wiederholungsfragen 384 4 Spezielle Controlling-Probleme 389 4.1 Verhaltensorientiertes Controlling 389 4.2 Controlling und Anreizsysteme 406 4.3 Wertorientiertes Controlling 427 Wiederholungsfragen 455 Literaturverzeichnis 457 Stichwortverzeichnis 489