Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Mit dem Nachhaltigkeitskonzept wird ein Grundstein zur vollen Verantwortungswahrnehmung von Entscheidungsträgern für gegenwärtige sowie auch zukünftige Auswirkungen auf das gesellschaftliche und ökologische Umfeld gesetzt. Führende Unternehmen haben bereits erkannt, dass Prinzipien des CS-Konzepts für einen unternehmerischen Langzeiterfolg von großer Bedeutung sind, da durch gezielte Innovation aus sozialen bzw. ökologischen Herausforderungen ein Mehrwertpotential geschaffen werden kann. Aber anhand welcher Operationalisierungskritieren wird CS verwirklicht? Welches Mehrwertpotential wird dadurch generiert? Wie beeinflusst die "Triple-bottom-line-Theory" strategische Entscheidungsmechanismen? Kern der Arbeit von Ursula Fischler bildet die theoretische Einbettung des Nachhaltigkeitskonzepts in (1) die unternehmerische Wertschöpfungskette nach Porter (2005) sowie in (2) eine adaptierte Modellkonzeption der Strategischen Unternehmensführung in Anlehnung an Hinterhuber (2004). Des Weiteren wurde eine Unternehmensbefragung in Form einer multimethodischen Vertiefungsstudie durchgeführt, bei der eine quantitative Studie durch eine qualitative Analyse ergänzt wurde.

Autorentext

Dr. Mag. (FH): Studien der Internationalen Wirtschaft und Management sowie der Strategischen Unternehmensführung an der FH-Kufstein und der Universität Innsbruck.