Untersuchung über die Einsatzmöglichkeiten elektronischer Datenverarbeitungsanlagen zur dynamischen Produktionsprogrammplanung

Die Entwicklung der Wirtschaft ist in den letzten Jahren dadurch gekenn zeichnet, daJ3 einerseits sHindig neue Produkte mit immer kurzer werden der Lebensdauer produziert werden mussen, andererseits sich jedoch die Einsatzdauer der Verfahren mit zunehmender Geschwindigkeit andern. Hieraus ergeben sich fUr die Unternehmen Probleme bezuglich der Ko sten- und Terminsituation, die sich dadurch noch verstarken, daJ3 neben einer gr6J3eren Dynamik des wirtschaftlichen Geschehens auch eine stei gende Komplexitat der wirksamen EinfluJ3faktoren erkennbar wird. Die sich standig und zunehmend schneller verandernde Marktsituation zwingt die Unternehmen zur Aussch6pfung aller Rationalisierungsreser Yen, die sich sowohl auf den ProduktionsprozeJ3 als auch auf das Produk tionsprogramm beziehen. Wahrend zur Planung und Steuerung des Produktionsprozesses bereits in groJ3em MaJ3e auf der Anwendung moderner Datenverarbeitungsanlagen basierende Planungssysteme eingesetzt werden, fehlen diese weitgehend bei der Produktionsprogrammplanung. Die Ursachen hierfUr lassen sich wie folgt charakterisieren: Die Daten des Marktes sind standigen und zunehmend schnelleren Veranderungen unterworfen. Fur die Planung steht nur ein geringer Teil der relevanten Informationen zur VerfUgung, die zudem rasch ihre Aktuali tat verlieren. AIle auf die Zukunft bezogenen Informationen sind mit mehr oder weniger groJ3en Unsicherheiten behaftet. Erfassung und Verarbeitung der Daten sind bezilglich der verfUgbaren Zeit und m6glichem Aufwand eng zu begrenzen.

Klappentext

Die Entwicklung der Wirtschaft ist in den letzten Jahren dadurch gekenn­ zeichnet, daJ3 einerseits sHindig neue Produkte mit immer kurzer werden­ der Lebensdauer produziert werden mussen, andererseits sich jedoch die Einsatzdauer der Verfahren mit zunehmender Geschwindigkeit andern. Hieraus ergeben sich fUr die Unternehmen Probleme bezuglich der Ko­ sten- und Terminsituation, die sich dadurch noch verstarken, daJ3 neben einer gr6J3eren Dynamik des wirtschaftlichen Geschehens auch eine stei­ gende Komplexitat der wirksamen EinfluJ3faktoren erkennbar wird. Die sich standig und zunehmend schneller verandernde Marktsituation zwingt die Unternehmen zur Aussch6pfung aller Rationalisierungsreser­ Yen, die sich sowohl auf den ProduktionsprozeJ3 als auch auf das Produk­ tionsprogramm beziehen. Wahrend zur Planung und Steuerung des Produktionsprozesses bereits in groJ3em MaJ3e auf der Anwendung moderner Datenverarbeitungsanlagen basierende Planungssysteme eingesetzt werden, fehlen diese weitgehend bei der Produktionsprogrammplanung. Die Ursachen hierfUr lassen sich wie folgt charakterisieren: Die Daten des Marktes sind standigen und zunehmend schnelleren Veranderungen unterworfen. Fur die Planung steht nur ein geringer Teil der relevanten Informationen zur VerfUgung, die zudem rasch ihre Aktuali­ tat verlieren. AIle auf die Zukunft bezogenen Informationen sind mit mehr oder weniger groJ3en Unsicherheiten behaftet. Erfassung und Verarbeitung der Daten sind bezilglich der verfUgbaren Zeit und m6glichem Aufwand eng zu begrenzen.

Inhalt
Gliederung.- 1. Einleitung.- 2. Kennzeichnung und Einordnung der Produktionsprogrammplanung.- 2.1 Bedeutung der Produktionsprogramme für die Unternehmen.- 2.2 Begriffsdefinitionen.- 2.3 Einordnung und Aufgaben der Produktionsprogrammplanung in der Produktionsplanung.- 2.4 Problematik der Produktionsprogrammplanung.- 3. Ermittlung der Faktoren zum Aufbau Optimaler Produktionsprogramme.- 3.1 Kapazitätsnachfrage des Marktes.- 3.2 Kapazitätsangebot der Produktion.- 3.3 Einflußgrößen aus den Zielsetzungen des Unternehmens auf die Produktionsprogrammplanung.- 3.4 Analyse bestehender Methoden der Produktionsprogrammplanung.- 4. Erstellung Eines Systems zur Dynamischen Produktionsprogrammplanung.- 4.1 Beschreibung des Systems.- 4.2 Beschreibung des Gesamtablaufes der Planung.- 5. Einsatzmöglichkeiten der EDV bei dem Planungsablauf zur Abstimmung Von Kapazitätsangebot und -Nachfrage.- 5.1 Mengenbezogene Abstimmung von Kapazitätsangebot und Kapazitätsnachfrage.- 5.2 Ablaufbezogene Anpassung von Kapazitätsangebot und Kapazitätsnachfrage.- 6. Zusammenfassung.- 7. Literatur.- 8. Verwendete Kurzzeichen.