Umwelt- und kostenorientierte Unternehmensführung

Im Mittelpunkt des Bandes steht die Zusammenführung von proaktivem Umweltschutz und Kostentransparenz im Sinne der Identifikation von Synergieeffekten zwischen Ökonomie und Ökologie. Ein betriebliches Umweltmanagementsystem kann dies allein nur in geringem Ausmaß leisten. Erst durch die Integration von Konzepten und Instrumenten in das betriebliche Umweltmanagement, die die Aufdeckung von ökonomischen und ökologischen Einsparpotenzialen unterstützen, lassen sich so genannte Win-win-Situationen identifizieren. Insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) ist eine umwelt- und kostenorientierte Unternehmensführung im Wettbewerb in zunehmenden Maße überlebenswichtig. Die Kopplung von Umwelt- und Kostenmanagement wird speziell unter Berücksichtigung der Anforderungen von KMU anhand von Praxisbeispielen untersucht.

Autorentext
Univ.-Prof. Dr. Matthias Kramer ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Umweltmanagement, des Internationalen Hochschulinstituts Zittau. Dipl. Ing. (FH) Peggy Eifler ist wissenschaftliche Mitarbeiterin von Prof. Matthias Kramer.

Inhalt
1 Ausprägungen und Effekte umweit- und kostenorientierter Unternehmensführung.- 1.1 Einflüsse ökologisch verträglichen Verhaltens.- 1.2 Die Erzielung von Lernkurveneffekten durch Umweltmanagementsysteme.- 1.3 Nutzenpotenziale von Umweltmanagementsystemen für die Außenfinanzierung der kleinen und mittelständischen Unternehmen.- 1.4 Unterstützung des Stoffstrommanagements in kleinen Unternehmen.- 1.5 Überblick über das betriebliche Umweltkostenmanagement.- 1.6 Die betriebliche Umweltkostenrechnung auf dem Weg zu Controlling-Rang.- 1.7 Flusskostenrechung auf der Basis betrieblicher ERP- Systeme Zum Stand der Umsetzung in der Praxis.- 1.8 Kostentransparenz und Umweltwirkung betrieblicher Stoffströme und ihre systematische Analyse mittels Software-Einsatz.- 1.9 Kritische Würdigung der Umweltkosten- und Stoffflussrechnungen.- 2 Kopplung von Umwelt- und Kostenmanagement am Beispiel des Mittelstandes.- 2.1 Ansatz und Spezifität der Implementierung einer Umweltkostenrechnung in kleinen und mittelständischen Unternehmen.- 2.2 Konzeption und Integration einer material- und prozessorientierten (Umwelt-) Kostenrechnung in einem mittelständischen Textilunternehmen.- 2.3 Relevanz von material- und prozessorientierter (Umwelt-)Kostenrechnung und Umweltkennzahlensystem am Beispiel einer mittelständischen Brauerei.- 2.4 Innovation, Qualitätssicherung und Umwelt(kosten)management als Strategien zur Reduzierung der Umweltkosten bei der Techno-Coat Oberflächentechnik GmbH.- 2.5 Lösung eines AOX-Problems im Prozessabwasser eines mittelständischen Textilveredlungsunternehmens.- 2.6 Betriebliche Anforderungen zum Umgang mit Gefahrstoffen an ein integriertes Managementsystem für Qualitätssicherung, Umweltschutz und Arbeitssicherheit.- Autorenverzeichnis.