Corporate Governance ist auch ein Thema für eingetragene Genossenschaften. Über die wachsende durchschnittliche Mitgliederzahl der Genossenschaften in den letzten Jahrzehnten hat der für sie klassische Agenturkonflikt zwischen den unternehmensleitenden Mitgliedern und den übrigen, von der Geschäftsführung ausgeschlossenen Mitgliedern verstärkt an Bedeutung gewonnen. Zur Lösung dieses Agenturkonfliktes tragen unternehmensexterne Akteure und Marktkräfte vergleichsweise wenig bei. Eine disziplinierende Wirkung auf die Unternehmensleitung muss daher umso mehr von genossenschaftsinternen Akteuren ausgehen. Da ein starker Aufsichtsrat für ein ausgewogenes Verhältnis von Checks and Balances insoweit nicht ausreicht, kommt der zusätzlichen Kontrolle durch die einfachen Mitglieder mittels der Generalversammlung eine zentrale Bedeutung zu. Anlässlich der weitreichenden Reform des Genossenschaftsgesetzes im Jahr 2006 geht die Arbeit daher der Frage nach, inwieweit die Mitglieder wirkungsvoll kontrollieren können, dass der Vorstand dem genossenschaftlichen Vereinigungszweck gerecht wird.

Tim Wittenberg geht anlässlich der weitreichenden Reform des Genossenschaftsgesetzes im Jahr 2006 der zentralen Frage nach, inwieweit die Mitglieder wirkungsvoll kontrollieren können, dass der Vorstand dem genossenschaftlichen Vereinigungszweck gerecht wird. Hierzu untersucht er deren Möglichkeiten, Einfluss auf das Leitungsorgan mittels der Generalversammlung zu nehmen. Nach einer einführenden Darstellung der Bedeutung der Corporate Governance für Genossenschaften und der vereinigungsformspezifischen Besonderheiten ihrer Leitung geht der Autor zunächst auf die organisationsrechtlichen Hürden einer kollektiven Willensbildung ein, um sodann die Ausgestaltung einzelner Generalversammlungskompetenzen zu beleuchten. Dabei deckt er zahlreiche formelle Hindernisse und gesetzliche Unstimmigkeiten auf und entwickelt passende Lösungsansätze. Die Arbeit schließt mit Empfehlungen für Verbesserungen des Genossenschaftsgesetzes.

Autorentext

Tim Wittenberg studierte Rechtswissenschaften an der Westfälischen-Wilhelms Universität Münster. Während seiner Promotion bei Prof. Dr. Reiner Schulze arbeitete er am Institut für Genossenschaftswesen (IfG) und am Centrum für Europäisches Privatrecht (CEP) in Münster. Von 2008 bis 2009 absolvierte er ein LL.M.-Aufbaustudium an der University of Cambridge. Von 2010 bis 2012 folgte das Rechtsreferendariat u.a. mit Stationen bei der Europäischen Kommission (Generaldirektion Binnenmarkt und Dienstleistungen), bei Shearman & Sterling LLP und an der University of Copenhagen (Forum for Company Law and Financial Market Law).

Klappentext

Der Autor geht anlässlich der weitreichenden Reform des Genossenschaftsgesetzes im Jahr 2006 der zentralen Frage nach, inwieweit die Mitglieder wirkungsvoll kontrollieren können, dass der Vorstand dem genossenschaftlichen Vereinigungszweck gerecht wird. Hierzu untersucht er deren Möglichkeiten, Einfluss auf das Leitungsorgan mittels der Generalversammlung zu nehmen. Nach einer einführenden Darstellung der Bedeutung der Corporate Governance für Genossenschaften und der vereinigungsformspezifischen Besonderheiten ihrer Leitung geht die Arbeit zunächst auf die organisationsrechtlichen Hürden einer kollektiven Willensbildung ein, um sodann die Ausgestaltung einzelner Generalversammlungskompetenzen zu beleuchten. Dabei deckt der Autor zahlreiche formelle Hindernisse und gesetzliche Unstimmigkeiten auf und entwickelt passende Lösungsansätze. Die Arbeit schließt mit Empfehlungen für Verbesserungen des Genossenschaftsgesetzes.

Zusammenfassung
»Corporate Governance ist auch bei der Genossenschaft ein komplexes Thema, zu dem die besprochene Schrift einen wertvollen Beitrag leistet.«
Martin Schöpflin, in: Zeitschrift für das gesamte Genossenschaftswesen, 1/2014

Inhalt

Einleitung Themenstellung Historische Entwicklung Gang der Untersuchung 2. Corporate Governance Gegenstand Interne und externe Corporate Governance Bedeutung für Genossenschaften 3. Vorstandstätigkeit und Mitgliederbelange Besonderheit des genossenschaftlichen Vereinigungszwecks Innerer »Markt« Überschusserwirtschaftung Arten der Überschussverteilung Investierende Mitglieder Nichtmitgliedergeschäft 4. Mechanik kollektiver Willensbildung Willensbildung durch Beschluss Beschlussfassung »in der Generalversammlung« Einberufung Ankündigung Versammlungsgebundene Mitgliederrechte 5. Einfluss auf den Vorstand Stellung als Mitglied des Vorstands Jahresabschluss Ergebnisverwendung Entlastung 6. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse Literaturverzeichnis Sachwortverzeichnis