Führung von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften

Wirtschaftsprüfungsgesellschaften unterscheiden sich hinsichtlich ihrer Führungsherausforderungen deutlich von anderen (Dienstleistungs-)Unternehmen. Tim Kampe identifiziert die kritischen Ressourcen von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und zeigt Anknüpfungspunkte zur Handhabung aktueller Herausforderungen auf. Der Autor stellt mit dem Intellektuellen Kapital ein Rahmenkonzept des strategischen Managements vor und leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung der Führung in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften.

Autorentext
Dr. Tim Kampe promovierte bei Prof. Dr. Max J. Ringlstetter am Lehrstuhl für ABWL, Organisation und Personal der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Er ist nun im Bereich der Wirtschaftsprüfung tätig.

Zusammenfassung
Tim Kampe identifiziert die kritischen Ressourcen von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und zeigt Anknüpfungspunkte zur Handhabung aktueller Herausforderungen auf. Über das vorgestellte Rahmenkonzept des Intellektuellen Kapitals wird ein Beitrag zur Professionalisierung der Führung in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften geleistet.

Inhalt

Grundlagen der Führung von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften; Intellectual Capital als Rahmenkonzept in Professional Service Firms; Humankapital: Führung und Akquisition von Professionals; Strukturkapital: Organisationsstrukturen und Archetypen; Beziehungskapital: Marktstrukturen und Beziehungsgestaltung