Multipersonelles Verhalten bei strategischen Entscheidungen

Strategische Entscheidungen tragen maßgeblich zum Erfolg von Unternehmen bei. Häufig liegen im Denken und Verhalten der Verantwortlichen jedoch Schwächen, die zu gravierenden Fehlentscheidungen führen können. Thomas Radetzki deckt Ursachen ineffektiver bzw. ineffizienter Entscheidungen auf und stellt einen neuen Ansatz für eine verbesserte Entscheidungsfindung vor. Im Fokus der Untersuchung stehen Gruppendenken, erwartungsabhängige Informationsumbewertungen und verzerrte Beobachtungsperspektiven, die als interagierendes Wirkungsgefüge eine mögliche Weitsicht bei den Akteuren verhindern.

Autorentext

Dr. Thomas Radetzki ist Unternehmensberater bei Baumgartner + Partner in Hamburg. Er promovierte 1998 bei Professor Dr. Egbert Kahle an der Universität Lüneburg.

Klappentext

Häufig liegen im Denken und Verhalten der Verantwortlichen Schwächen, die zu gravierenden Fehlentscheidungen führen können. Der Autor deckt Ursachen ineffektiver bzw. ineffizienter Entscheidungen auf und stellt einen Ansatz für eine verbesserte Entscheidungsfindung vor.

Inhalt
Problembeobachtung.- Problemfundierung.- Modell zur Problemlösung.- Lösungsfundierung.- Finalis zur Ouverture.