In Anbetracht des Klimawandels ist in Zukunft mit größerer Volatilität des Wetters zu rechnen. Energieversorgungsunternehmen sind dabei stärker als andere Industrien von den daraus resultierenden Wetterrisiken betroffen. Die bisherigen Möglichkeiten zum Management dieser Wetterrisiken sind durch die Liberalisierung der Energiewirtschaft nur noch begrenzt anwendbar bzw. nicht mehr ausreichend effektiv oder effizient.

Thomas Kempe untersucht die praktischen und theoretischen Aspekte des Managements von wetterinduzierten Unternehmensrisiken. Der Autor prüft, welche Risikostrategien und -instrumente für die unterschiedlichen Typen von Unternehmen der Energiewirtschaft am geeignetsten erscheinen. Dabei werden insbesondere die individuelle Risikoposition und die Ressourcenausstattung der einzelnen Unternehmen berücksichtigt.

Thomas Kempe untersucht die praktischen und theoretischen Aspekte des Management von wetterinduzierten Unternehmensrisiken. Der Autor prüft, welche Risikostrategien und -instrumente für die unterschiedlichen Typen von Unternehmen der Energiewirtschaft am geeignetsten erscheinen.

Autorentext
Dr. Thomas Kempe promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Pfaffenberger am Lehrstuhl Wirtschaftpolitik an der Universität Oldenburg. Er ist als Seniorberater im Competence Center Utilities bei Roland Berger Strategy Consultants in Düsseldorf tätig.

Inhalt

1. Einleitung.- 1.1 Motivation.- 1.2 Zielsetzung und methodisches Vorgehen.- 1.3 Aufbau der Arbeit.- A: Grundlagen.- 2. Risiko und Risikomanagement.- 3. Entwicklung des theoretischen Bezugsrahmens.- B: Wetterinduzierte Risiken und ihre Auswirkungen in der Energiewirtschaft.- 4. Markt für wetterinduzierte Risiken.- 5. Wetterinduzierte Risiken in der Energiewirtschaft.- C: Managementprozess wetterinduzierter Risiken in der Energiewirtschaft.- 6. Risikoanalyse.- 7. Risikosteuerung.- 8. Risikoüberwachung.- 9. Resümee.