Das vorliegende Grundlagenwerk greift neben der Theorie aktuelle Trends des Personalmanagements auf, beschreibt besondere Situationen und bietet neben theoretischen Denkansätzen als Erklärungsmuster auch Vorschläge zur praktischen Herangehensweise an. Kurz gesagt, es bietet einen Überblick über die unterschiedlichen Handlungsfelder des Personalmanagements und lädt ein, sich an der einen oder anderen Stelle zu reflektieren und sich zu den unterschiedlichen Themen ins Verhältnis zu setzen. Jetzt neu mit Zugang zur E-Learning Plattform MyLab | Personalmanagement!

Studenten, Dozenten, Praktiker und Quereinsteiger, die eintauchen wollen in die Welt des Personalmanagements, finden hier einen breitgefächerten Überblick über Grundlagen und aktuelle Themen, die die Personalarbeit bewegen.

Darüber hinaus werden Analysekonzepte und Gestaltungsoptionen angeboten, um die Herausforderungen des Alltages noch besser meistern zu können. Aktuelle Diskussionsthemen wie Digitalisierung und Big Data sind längst in der Personalwelt angekommen. Daher wird diesem Themenbereich durch alle Kapitel Rechnung getragen.
Neu in dieser 3. Auflage ist eine genauere Betrachtung der Soziologischen Ansätze des Personalmanagements (u.a. Nachhaltiges Personalmanagement, Corporate Social Responsibility).

Inhalt

Inhaltsverzeichnis

Personalmanagement
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Wie das Buch nutzen? Lehrpfade
Über die Autoren

Teil I Einführung

Kapitel 1 Grundlegende Fragestellungen

Kapitel 2 Entwicklung des Personalmanagements
2.1 Grundlegende Entwicklungen im Personalmanagement
2.2 Personalmanagement in Forschung und Lehre

Teil II Theorieorientierte Ansätze

Kapitel 3 Wissenschaftstheoretische Grundlagen des Personalmanagements
3.1 Wissenschaftstheoretische Aspekte des Personalmanagements
3.2 Grundlegende Begriffe und Aussagensysteme

Kapitel 4 Ökonomische & Soziologische Ansätze des Personalmanagements
4.1 Grundlagen
4.2 Ökonomische Ansätze
4.2.1 Transaktionskostenansatz
4.2.2 Prinzipal-Agenten-Theorie
4.2.3 Property Rights Ansatz
4.2.4 Ressourcenbasierter Ansatz

4.3 Soziologische Ansätze des Personalmanagements
4.3.1 Nachhaltiges Personalmanagement
4.3.2 Corporate Social Responsibility

Kapitel 5 Motivationstheoretische Ansätze des Personalmanagements

5.1 Grundlagen verhaltenswissenschaftlicher Ansätze
5.2 Motivationstheoretische Ansätze
5.2.1 Inhalts- oder Bedürfnistheorien
5.2.2 Prozesstheoretische Ansätze der Motivation

Kapitel 6 Führungstheoretische Ansätze des Personalmanagements
6.1 Grundlagen der Führung
6.2 Theoretisch-konzeptionelle Ansätze der Mitarbeiterführung
6.2.1 Eigenschaftsorientierte Führungsansätze
6.2.2 Verhaltenstheorien
6.2.3 Situationstheorien
6.2.4 Evolutions-/Transformationstheorien der Führung
6.2.4.1 Lebenszyklusorientierte Führungskonzepte
6.2.4.2 Biologisch-evolutionäre Führungskonzepte
6.2.4.3 Teleologisch orientierte Führungskonzepte
6.2.4.4 Dialektisch orientierte Führungsansätze

Kapitel 7 Beziehungstheoretische Ansätze des Personalmanagements
7.1 Grundlagen des Verhaltens in Organisationen
7.2 Theoretisch-konzeptionelle Ansätze des Organizational Behavior
7.2.1 Transaktionsanalyse
7.2.2 Interaktionstheorien der Führung
7.2.3 Gruppentheoretische Ansätze
7.2.4 Kommunikationstheoretische Grundlagen

Teil III Strategische Ansätze

Kapitel 8 Strategisches Personalmanagement
8.1 Grundlagen der Managementorientierung
8.2 Managementorientierte Erklärungsansätze zum Personalmanagement
8.3 Der funktionalanalytische Personalmanagementansatz
8.4 Strategische Perspektiven
8.4.1 Strategische Orientierung
8.4.2 Kompetenzmanagement
8.4.3 Personalstrategien
8.5 Digitalisierung & Fluides Personalmanagement
8.5.1 Digitale Arbeitswelten
8.5.2 Strategische Gestaltungsräume

Kapitel 9 Strukturen im Personalmanagement
9.1 Grundlagen der Organisationsstruktur
9.2 Organisatorische Gestaltung der Personalarbeit
9.2.1 Grundlegende HR-Strukturformen
9.2.2 Neuere HR-Strukturformen
9.3 Agile Personalmanagementstrukturen für eine digitale Arbeitswelt

Kapitel 10 Digitalisierung und Electronic Human Resource Management (HRM)
10.1 Grundlagen des HRM-Prozessmanagements
10.2 Electronic Human Resource Management
10.3 Digitalisierung: Robotic Process Automation (RPA), Dunkelverarbeitung & HR Vendor Management

Kapitel 11 Organisationsentwicklungsperspektive
11.1 Grundlagen
11.2 Veränderung als Prozess
11.2.1 Begleiten und Steuern von Veränderungsprozessen
11.2.2 Kultur und ihre Auswirkungen auf Veränderungsprozesse
11.2.3 Die Rolle der Personalabteilung in Veränderungsprozessen
11.3 Digitale Transformation und ihre Auswirkungen
11.4 Aus der Praxis: Entwicklung und Gestaltung von Veränderungsarchitekturen

Teil IV Mitarbeiterführung im organisationalen Kontext

Kapitel 12 Performanz Management
12.1 Grundlagen
12.2 Handlungsfelder des Mitarbeiter-Leistungssystems
12.2.1 Personalrekrutierung und Personalauswahl
12.2.2 Prozessoptimierung (Treiberfunktion)
12.2.3 Steuererfunktion
12.2.4 Ermöglicherfunktion
12.2.5 Die Rolle der Führungskraft (Managementfunktion)
12.3 Performanz & Digitalisierung
12.4 Aus der Praxis
12.3.1 ALDI GmbH& Co. OHG
12.3.2 BMW AG
12.3.3 Siemens AG

Kapitel 13 Talentmanagement
13.1 Grundlagen
13.1.1 Begriffsabgrenzung
13.1.2 Ansätze
13.1.3 Rollen und Funktionen
13.1.4 Strategien und Ziele
13.1.5 Der Talent Management-Prozess
13.2 Talentmanagement & Digitalisierung
13.3 Aus der Praxis
13.2.1 Ferrero
13.2.2 TNT Express
13.2.3 Robert Bosch GmbH
13.2.4 Deutsche BP
13.4 Arbeitshilfen siehe e-Learning

Kapitel 14 Arbeitsrechtliche Grundlagen Labour Relations
14.1 Geschichtliche Entwicklung
14.1.1 Individualarbeitsrecht
14.1.2 Kollektivarbeitsrecht
14.2 Labour Relation - Zukunftsorientiertes Labour Relation Management
14.3 Code of Conduct oder Compliance-Richtlinie im Management-Kontext
14.4 Arbeitsrecht für eine digitale Arbeitswelt (Crowdsourcing .usw. besondere Beschäftigungsverhältnisse)

Teil V Lebenszyklusorientierte Handlungsfelder des Personalmanagements

Kapitel 15 Personalkapazitätsmanagement
15.1 Grundlagen
15.1.1 Teilbereiche des Personalkapazitätsmanagements
15.1.2 Rechtliche Rahmenbedingungen
15.1.3 Besondere Bedeutung der Personalbedarfsplanung
15.1.4 Bildung von Mitarbeitergruppen
15.1.5 Alters- und Personalstrukturanalyse
15.1.6 Prognose des Personalbestandes zum Planungshorizont
15.1.7 Prognose des Bruttopersonalbedarfes
15.1.8 Ermittlung des Nettopersonalbedarfes
15.1.9 Bestimmung von Handlungsoptionen
15.1.10 Nachfolgeplanung
15.2 Auswirkungen der Digitalisierung
15.3 Aus der Praxis
15.2.1 RWE AG
15.2.2 Deutsche Telekom AG
15.4 Arbeitshilfen siehe E-Learning

Kapitel 16 Personalrekrutierung und Personalauswahl
16.1 Grundlagen
16.1.1 Arten der Personalrekrutierung
16.1.2 Maßnahmen der Personalauswahl
16.1.3 Umgang mit Diversitäten
16.1.4 Studien zur Rekrutierung
16.2. Aus der Praxis
16.2.1 Nachtschwärmer Job-Tour
16.2.2 NETPIONEER GMBH
16.2.3 COMATCH GMBH
16.3 Auswirkungen der Digitalisierung (Google Jobs usw.)
16.4 Arbeitshilfen siehe E-Learning

Kapitel 17 Personalentwicklung
17.1 Grundlagen
17.1.1 Begriffsabgrenzung
17.2 Aus der Praxis
17.2.1 HypoVereinsbank
17.2.2 BMW AG
17.2.3 Young talent leadership program
17.3 Auswirkungen der Digitalisierung (Digital Literacy usw.)
17.4 Arbeitshilfen siehe E-Learning

Kapitel 18 Personalanpassung
18.1 Grundlagen und Maßnahmen d…