Eine Vielzahl von Unternehmen verfügt heute über einen detailliert gestalteten Prozess, um identifizierte Ideen effizient in Produkte zu überführen (Stage-Gate-Prozess). Der dabei häufig verfolgte Ansatz, möglichst viele Ideen mittels Kreativitätsmethoden zu generieren (Qualität aus Quantität), führt allerdings dazu, dass viele Bewertungen und Entwicklungen bis hin zur Phase der Prototypenentwicklung vorgenommen werden müssen, was der Idee eines leanen Innnovationsmanagements widerspricht. Dieses Buch widmet sich dem Thema, wie die Suchfelder für Ideen sinnvoll identifiziert (Wo sollte ich nach neuen Ideen/Technologien suchen?) und die besten Ideen herausgefiltert werden können, um so die Effizienz massiv zu steigern und mithilfe von treffsicheren Innovationen Kundennutzen zu stiften.

Autorentext

Prof. Dr. Thomas Abele ist seit 2011 Dozent für Internationales Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management am Hochschulstudienzentrum Stuttgart.

Inhalt
Einführung.- Management von Kernkompetenzen bei Technologieunternehmen.- Technische Limits.- Technologiemonitoring.- Technology-Push- und Lead-User-Ansatz.- Marktorientierte Innovation.- Ideenmanagement.- Mit Technologietransfermanagement Innovationen vorbereiten.- Identifizierung und Evaluierung von New Business.