Außeruniversitäre Wissenschaftseinrichtungen sind eine wesentliche Säule des deutschen Wissenschaftssystems. Trotz ihrer wichtigen Rolle wurden sie bisher in der öffentlichen Diskussion eher vernachlässigt. Diese Special Issue gibt anhand zahlreicher Praxisbeispiele einen umfassenden Einblick in die Strategieentwicklung und -umsetzung sowie Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen in Deutschland.

Strategieentwicklung und -umsetzung Corporate Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen Zahlreiche Praxisbeispiele?

Autorentext

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth ist emeritierter Ordinarius am Lehrstuhl für ABWL und Controlling der Universität Stuttgart.

Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Ulrich Küpper ist Direktor des Instituts für Produktionswirtschaft und Controlling der Ludwig-Maximilians-Universität München.

PD Dr. Mischa Seiter, Betriebswirtschaftliches Institut der Universität Stuttgart und Geschäftsführer des International Performance Research Institute.

Klappentext

Inhalt
Kooperationen als wichtiges Gestaltungsfeld außeruniversitärer Forschungseinrichtungen.- Strategisches Management und Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen.- Neuorientierung eines öffentlichen Forschungsinstituts: Leibniz-Institut für Neue Materialien.- Strategieprozesse einer dezentralen Forschungseinrichtung: Fraunhofer-Gesellschaft.- Strategieentwicklung und -umsetzung im Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt.- Zwischen ideellem Auftrag und wirtschaftlichem Gebot: Institut der deutschen Wirtschaft.- Auf der Suche nach der richtigen Corporate Governance für ein Forschungszentrum: Deutsches Krebsforschungszentrum.