Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in der deutschen Stahlindustrie

Kern der Arbeit ist die Entwicklung eines ganzheitlichen Nachhaltigkeitsmanagementsystems unter Beachtung der Bedürfnisse der ThyssenKrupp Steel AG und der Merkmale der Stahlbranche. Aus der Interpretation von Forschungsstand, Fallstudie und Branchenanalyse gelingt die Konzeption mit den Elementen Politik, Ziele und Aktivitäten, Kommunikation, Controlling, Review und Organisation. Als Determinanten werden der normative Geltungsbereich, die Charakteristika zukunftsorientiert, dialogisch, operativ und veränderungsorientiert sowie die Attribute Zielkongruenz, Ganzheitlichkeit, Umweltorientierung, Delegation und Partizipation, Kooperation, Dokumentation, Wertschöpfungs- und Risikoorientierung als relevant identifiziert. Ein derartiges System leistet durch die Professionalisierung einen Beitrag zur praxisorientierten, transdisziplinären Nachhaltigkeitsforschung.

Autorentext

Die Autorin: Stephanie Rabbe, Promotion und Diplomstudium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Technischen Universität Dortmund; Diplomstudium Werbetexten an der Hamburger Akademie für Fernstudien; Beschäftigungen als Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Dozentin und selbstständige Beraterin in den Bereichen Unternehmensführung und Nachhaltigkeit.

Inhalt
Aus dem Inhalt: Stand der Forschung zum strategischen Nachhaltigkeitsmanagement Leitbild Nachhaltigkeit bei der ThyssenKrupp Steel AG und in der Stahlbranche Praxisorientierte, transdisziplinäre Nachhaltigkeitsforschung Charakteristika, Attribute eines ganzheitlichen Managementsystem als Analyse-/Gestaltungskonzept zur Professionalisierung.